果不其然。 日本方面突然宣布了派大使来华沟通。 这次来访的核心，据媒体报道，是提出一个诉求：即便他们不改口，也希望旅游、留学、经贸不受影响。我们这边的关注点很明确，话要收回来，态度要摆正。 接着说实际情况。过去一年，市场端已经给出反应，赴日团队游恢复速度偏慢，留学和商务往来也更谨慎，企业采购与合作节奏在调整。这些都是可量化的变化，靠一纸说法很难逆转。 再看对方的姿态。媒体提到来访者在措辞上绕圈，强调“沟通”，又回避关键问题。如果真想把事办成，最直接的是把不当表述撤回，并给出明确公开说明，这一步不需要复杂流程。 历史记录不能忽略。1941年11月中旬，日本派来栖三郎赴华盛顿，同期由野村吉三郎在场协调；12月7日，珍珠港遭到突袭。两个轨道并行，外面谈判，里面行动，结果众所周知。 把这段史料摆出来，是提醒我们：对“和平特使”的包装要保持警惕。姿态与行动不一致，就不能当成可信背书。 回到当下。日本国内个别要员近两年在涉华议题上多次强硬发声，名字大家都知道。如果这些话不撤回，沟通会被卡住，这是现实障碍，不是情绪问题。 再落到诉求层面。对旅游、留学、经贸的期待可以理解，但秩序的前提是尊重与纠正。如果前提不满足，相关领域的合作自然会降速，这是各方行为的连锁反应。 时间线继续往前推。如果对方把话收回，并给出可核验的更正，很多合作会逐步回到业务轨道，机构与个人的计划就能按部就班恢复。 如果还是绕圈，不改口，也不更正，那就别指望单方面让渡空间。后续措施会按照既定节奏推进，路径清楚，变量也清楚。 这次来访不该是“秀存在”，而该是“解问题”。做不到这点，次数再多也没有意义。 态度决定距离，行动决定进度。话说到点上，事落到台面上，问题就有解法。