好特卖建立了独特的"三位一体"采购体系：首先，与品牌商建立尾货收购合作，涵盖库存积压、包装更新等场景;其次，与经销商合作处理临期商品，建立严格的质控标准;开发专属供应链，生产自有品牌商品。这种多元化的采购模式，确保了好特卖持续稳定的货源供应。

目前，好特卖已与超过8000家供应商建立合作关系，其中包括200余家世界500强企业。通过规模化采购和现金结算模式，好特卖获得了显著的价格优势，采购成本较传统渠道低40%以上。

高效物流配送体系

好特卖在全国布局了5大区域配送中心，20个城市仓，形成了覆盖全国的物流网络。通过智能路径规划系统，实现了"当日达"和"次日达"的高效配送。值得一提的是，好特卖创新性地采用了"以销定配"模式，根据销售预测进行精准配送，将物流成本控制在销售额的3%以内。

品质管控体系

好特卖建立了严格的"四道关卡"质量检验制度：供应商资质审核、入库检验、在库巡检、出库复核。针对食品类商品，更建立了独特的"保质期管理体系"，根据不同品类设定不同的保质期预警线，确保消费者买到放心的商品。