2026年SNEC展会期间，英利能源发展有限公司携全场景高效组件和全新智慧光储系统亮相，正式宣告其从组件制造商向“光储一体化解决方案提供商”转型的决心与信心。
新征程已经开启，英利凭何突围新赛道、决胜新周期？英利董事长尹绪龙给出了答案——“这个行业永远充满了竞争、充满了压力，英利始终保持从容自信，是因为我们有稳定的团队和正向的行业认知，这是英利二十八年来多次穿越周期的奥秘，也是英利穿越新周期的压舱石”。
一、厚积成势
尹绪龙认为，创新是驱动中国光伏行业一直前行、领先世界的关键因素，也是在行业调整期中企业闯过“寒冬”的关键。“可以说，没有创新就没有这个行业的发展。”
当前，N型技术正在将光伏带入新发展阶段，作为较早布局N型技术路线的企业，英利积累了深厚的工艺能力，并将创新能力倾注在产品中。尹绪龙介绍，早在2009年英利就在国内率先开展了N型技术研发，2015年实现了规模化应用，到2020年，英利推出首个双面组件测试标准。而英利熊猫多分片组件，则是英利深耕TOPCon技术、把深厚研发积淀转化为终端产品的重要体现。
据介绍，英利熊猫3.0 Pro 2多分片组件具备发电量高、耐候性强、性价比高优势，采用多分片设计，效率达24.8%，功率达670W，产品具备低温度系数、优异弱光性，防热斑性能优越等优势，同时可支持2000V系统电压升级，真正实现全景赋能；而熊猫3.0 Pro 2防积灰组件，采用独家微A面专利设计，具备超强载荷能力，其组件自清洁功能，显著降低运维成本，系统发电量提升5%–7%，LCOE降低2.6%，完美适配各类多沙尘地区。
技术储备不止于TOPCon赛道，英利熊猫4.0 BC 组件带来另一重差异化竞争力：具备电池级智能保护，抗阴影遮挡、防热斑，更高效、更美观，适用于各类分布式及集中式电站场景。
从沙漠到海洋，从工业园区到户用屋顶，长久的技术积淀最终落地为覆盖全工况、全场景的产品矩阵。尹绪龙表示，英利秉持“实战是保持技术领先的钥匙”理念，已在青海中电建共和100万千瓦光伏光热项目、雅砻江索绒光伏电站等项目中积累了大量极端环境实况数据，正是这些来自一线的实际应用反馈，推动了产品持续迭代升级。目前英利基于五大国家级研发平台，各技术储备路线都在按计划推进，构筑了多层次技术护城河。
面向“十五五”重点发展的沙戈荒大基地、零碳产业园区、算电协同等核心赛道，英利针对不同场景的特殊需求进行深度定制：如针对强风沙场景，推出了抗风性能更优越的防积灰组件；针对算电协同、零碳园区等场景所强调的安全性能，英利熊猫多分片和BC系列产品防热斑性能更为优越，且英利组件目前已通过了CTC国检集团新国标的防火认证。尹绪龙着重指出，如今光储系统不断贴近终端用户，市场对设备安全标准愈发严苛，企业必须从产品设计、生产制造全流程筑牢安全屏障。
二、顺势而变
在聚焦产品技术创新的同时，尹绪龙还精准捕捉到了产业两大核心转变：一是行业竞争聚焦细分场景赛道，二是比拼重心从单品供应转向整体方案，光储一体化成为重中之重。“究其根本，是行业发展的底层逻辑变了。”
尹绪龙进一步解释，“光伏行业走过规模扩张的上半场，正式进入细分深耕的下半场。过去光伏企业拼产能、拼规模，现在更多的是拼能力、拼解决方案、拼场景适配力，从‘我有什么产品’变成‘我能解决客户什么场景问题’，客户关系在重构。”
而在这两个方向上，英利早有布局。从2024年上海展会开始，英利就已经开始引导行业进行细分场景领域的深度挖掘。“当时我们推出了海洋之星、沙漠之星等全场景产品方案；同时，英利也很早就意识到光伏组件是光伏系统的一部分，进行系统适配性和系统效率方面的升级。”两年间，英利在高原、山地、茶光互补等领域都形成了完善的整体解决方案。
本次展会，英利正式展出智慧分布式储能系统、户用便携式储能系统以及EMS智慧能源管理系统，这是英利“光+储”一体化解决方案的全新亮相。其中，英利智慧分布式储能系统采用模块化设计，具备高安全、高稳定、易扩容的核心优势，可完美适配工商业园区与大型电站场景；户用便携式储能系统则以高适配、高安全、易安装的产品特性，完美满足家庭用电、应急备电与自发自用需求。
在尹绪龙看来，英利走向光储一体化是趋势也是必然。“光伏发电自身存在间歇性、波动性短板，储能是光伏接入新型电力系统、实现平稳运行的核心支撑，没有光储融合就无法适配新型电力系统需求。”
在向光储一体化转型中，尹绪龙尤为重视系统的“大脑”。“随着行业发展，硬件将逐步同质化，未来企业间的核心竞争不在设备制造，而是围绕具体场景的系统解决方案能力，这才是难以被复制的东西。”英利EMS智慧能源管理系统，正是企业核心竞争力的集中体现。该系统担当新能源电站的智能“中枢”功能，8种以上应用模式可适配削峰填谷、增容、离网、混网等各类应用场景需求；系统还可根据用户实时负荷、历史数据等，借助云平台+AI预测电网机制电价，进而设置更优的充放电策略，实现电站资产收益的最大化。
在光伏从单一发电产品升级为综合能源解决方案的过程中，英利已形成了一套覆盖“发、储、配、用、云”的全链条服务生态系统；也正在推进城市级虚拟电厂平台建设，构建“虚拟电厂+零碳园区”的能源管理黄金搭档。
三、守正致远
守正，方能致远。从“组件制造商”到“光储解决方案商”，英利的战略升维，既是对行业发展趋势的精准把控，也是对英利研发团队、管理团队、一线员工团队的信心体现。尹绪龙深有感触地说：“一个企业要发展，关键是靠长期主义的定力、持续迭代的能力以及凝心聚力的团队。而我起的是‘牧羊犬’的作用，负责在关键时刻守住方向，确保企业不偏航、不迷途。”
正是这种“守正”的定力，让英利在行业变革中保持清醒的判断。尹绪龙认为，当前能源转型最深刻的变革体现在三个层面：底层逻辑从政策驱动到消纳应用驱动，竞争模式从“与传统能源比规模”转向“新能源内部比质量”，发展模式从单一能源形式转变为集成融合发展方式。“一块组件能否真正发光，不再取决于生产线，而是取决于它能否融入一个有效的能源系统。谁的综合发电量更优、运行更稳定、与场景的融合更智慧，谁才能赢得未来。”
应对变革带来的不确定性，英利依靠持续的技术迭代和场景深耕来应对。“调整中往往孕育机遇。‘十五五’规划为我们指明了方向，只要企业持续夯实技术根基，就不怕周期波动。”
谈及行业何时走出周期，尹绪龙直言，此次调整周期可能比想象中要长。“革命不是改良。当前行业内卷本质是产能过剩，而不是技术突破。光伏行业想要彻底走出调整周期，核心在于实现革命性的技术突破，同时依托多元应用场景拓展、落后低效产能出清等多重因素协同发力。只有真正以客户价值为中心的导向回归，光伏行业才能真正实现高质量发展。”
以二十八载深耕为根基，以长期主义为内核，涅槃重生的英利，正书写属于自己的全新产业叙事。