对话π：本栏目由杭州市发改委、杭州市生产性服务业促进会和都市快报联合推出

在短视频与直播席卷全民生活的时代，无忧传媒连续78个月稳居抖音MCN榜首，成为行业瞩目的现象级机构。这一成绩背后，不仅有无忧传媒海量内容持续输出的支撑，更隐藏着公司创始人兼CEO雷彬艺对行业生态的深刻洞察与战略布局。

近日，杭州市发改委、杭州市生产性服务业促进会联合都市快报走进无忧传媒，专访雷彬艺，探讨无忧传媒如何在大文娱与大消费的浪潮中坚守内容底线、拥抱行业变革，并听他勾勒无忧传媒未来发展的轮廓。

问：无忧传媒连续78个月位居抖音MCN榜首，背后是大量视频内容的持续产出。公司对旗下达人产出内容的核心原则是什么？

答：无忧传媒在册主播达人已经超过10万人，这么多主播达人创作的内容原则基于两大方向与一小方向：大文娱与大消费是两大核心赛道，辅以“大知识”类内容，如女性成长、家庭教育等。

在具体运营中，首先，我们从签约阶段就明确达人类型，例如才艺类主播属于文娱方向，美妆、汽车类主播属于消费方向。其次，我们通过“主播第一课”等培训进行前置合规教育，联合网信、市场监管部门和高校专家，结合案例更新培训课程，确保传播方向符合主流价值观。此外，平台审核机制也与我们形成双重保障，确保内容在安全框架内创新。

无忧传媒旗下达人的内容创作结合社会趋势，核心始终围绕正向价值与专业化垂类深耕，并不断拓展外延，与文旅、助农等方向跨界联动。

问：近年来，无忧从个播拓展至团播，这种变化是否反映了直播行业的深层演变？无忧如何应对？

答：团播是个播发展到一定阶段的必然产物，其天然能够产生更丰富多元的内容。个播依赖个人魅力，而团播需要更复杂的场景、妆造、运镜和多人互动，其本质是“直播综艺”的形态延伸。

现在短视频用户超10亿，直播用户超8亿，随着用户规模的扩大，使得重投入的团播具备商业可行性。此外，团播的优势在于能形成厂牌化运营，增强内容多样性与商业延展性，例如线下演出、本地生活带货等。

这一变化也吸引了专业人才加入，推动直播向“综艺形态”演进。在这个行业大背景下，无忧通过打造国风女团、潮流男团等，逐步构建起可复制、多业态的团播体系，最终形成线上线下流量的闭环，实现了内容的多元化与商业的变现拓展。

问：无忧与地方政府、文旅、农业部门的合作是基于何种考量？未来将如何深化？

答：我们认为短视频与直播已经成为“新农具”，能直接链接农产品与消费者，激活乡村经济。

在建德，我们设立乡村直播基地，培养了两千多名新农人，教他们用手机拍摄风土人情、直播销售特产。这种模式不是单纯追求单场爆款，而是通过持续培训与跟踪辅导，激发当地人用内容带动农文旅融合。

未来，我们将通过“万名村播成长计划”联合中央农业广播电视学校，将建德模式推向全国，系统培养一大批扎根乡村、熟悉产业、掌握新技能的本土化直播电商人才，并建立起教育培训、能力评价、实践转化、发展支持一体化的全程跟踪服务机制，赋能县域特色产业发展，助力农民增收致富，推动乡村全面振兴。

乡村振兴不仅是带货，更是通过“授人以渔”培养本土人才，形成“人-货-景”的可持续创业生态。

问：您在举办无忧之夜2025前减重30斤，这一举动是否蕴含更深层的管理意义？

答：减重是身心健康的象征，也是公司经营哲学的延伸。内容行业常伴随熬夜、饮食不规律等问题，我希望以身作则，推动团队关注身心健康。第二层面是推动公司更健康地经营，聚焦主营业务，通过组织架构优化、激励体系改革和人才梯队建设，持续提升管理水平，推动公司实现有质量、可持续的增长。

从成立中共党支部到成立党总支，现在已升格为党委。我们正通过加强党建引领，从早期点状的合规管理，发展到如今更系统、更规范的体系化合规建设，甚至还参与了平台规则、行业标准的建言献策，以头部企业的行业担当，共同推动整个行业生态繁荣向上。

个人自律、公司治理与行业责任需同步推进，健康的身心、健康的公司、健康的行业，三者一脉相承，未来，无忧将更加注重发展质量，引领行业正向发展。

问：无忧传媒成立9周年，您如何定义今天的它？又希望它未来成为一家怎样的公司？

答：现阶段，无忧是一家以“人的IP”为核心的互联网型经纪公司，聚焦深耕大文娱与大消费两大板块。未来，我们将搭建“IP运营与管理平台”，覆盖“人的IP”“内容IP”与“商品IP”三大板块，底层以数字化与AI赋能效率提升。

我理想中的无忧，不仅是一家MCN，更是一个IP运营与管理平台，能在全球范围内链接人才、内容与商业，同时坚持“价值观先行”的原则，成为兼具社会价值与行业影响力的标杆企业。