鲁中网记者王钰程通讯员薛东强

在齐国故都、现代工业名城淄博，中国石油淄博公司始终将安全视为企业发展地生命线。不同于大型炼化工厂的集中生产模式，中国石油淄博公司的安全管理面对的是点多、面广、线长的油库、片区和遍布城乡的加油站网络。为此，公司聚焦“文化铸魂”，将安全理念深度融入日常经营管理的每一个毛细血管，推动安全意识从“入心”到“践行”，凝聚起“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的强大合力，为服务地方经济社会发展筑牢坚实的安全屏障。

精准宣贯与识别，让安全标准“落地生根”

面对基层站点分散、员工岗位多样的特点，中国石油淄博公司注重将宏观要求转化为具体指引。分公司组织全员深入学习国家关于危险化学品经营的重大隐患判定标准、集团公司及销售板块的安全管理要求，并不定期召开片区经理、加油站经理专题会议。结合加油站卸油作业、储油区管理、加油现场服务、资金安全以及便利店用电防火等具体场景，分公司安全部门制作了图文并茂的《加油站常见风险隐患识别手册》和短视频解读材料，通过线上推送、线下班前会学习的方式，为一线员工精准识别风险提供了清晰、易懂的“标尺”。

动真碰硬抓排查，让隐患治理“动态清零”

中国石油淄博公司坚持“隐患就是事故”的理念，动真碰硬开展排查整治。围绕年度安全重点工作，持续开展重大风险源专项排查整治行动。同时，优化安全奖惩机制，在严格执行事故责任追究的同时，大幅增加正向激励权重。各片区定期组织开展“安全标杆站”评比、“安全之星”员工评选活动，对及时发现并消除重大隐患、在应急演练中表现突出的集体和个人给予公开表彰和物质奖励，形成了“奖优罚劣、鼓励主动作为”的鲜明导向。

激活全员责任链，让安全管理“重心下移”

为激活末梢神经，中国石油淄博公司着力构建覆盖全员、贯穿全程的责任链。创新实施差异化安全绩效考核，对加油站经理侧重站区整体安全管理和制度执行，对便利店主管侧重现场作业监管和应急指挥，对加油员则侧重操作规范执行和初期风险识别。目前，分公司全员安全责任制考核实现全覆盖。在张店片区中润大道加油站，推广的“轮值安全员”制度成效显著：当班员工轮流担任临时安全监督员，负责在当班期间巡查设备设施、提醒同事规范操作、协助站长进行日常安全检查。“以前觉得安全主要是站长的事，现在自己当轮值安全员，责任感强多了，真正体会到了‘我的岗位我负责，同事安全我有责’。”值班长李静感叹的说。

聚焦实战强演练，让应急能力“随叫随应”

针对加油站可能面临的油品泄漏、火灾、防盗抢、顾客突发疾病等突发事件，中国石油淄博公司强调应急演练的实战化，要求各片区定期组织贴近实际的应急演练，不仅限于传统的消防灭火，更注重模拟加油过程中车辆起火、卸油时发生溢油、强对流天气应对等复杂场景。大力推行“135”应急原则（1分钟内应急响应，3分钟内初期处置，5分钟内协同作战），并狠抓基层班组的“一案一卡”（应急预案和应急处置卡）的熟练掌握与应用。通过高频次、多科目、不预先通知的突击式演练，有效检验了应急预案的科学性，磨合了各岗位间的协作机制，锤炼了基层员工的应急心理素质和处置技能。

通过这一系列立足实际、久久为功的举措，中国石油淄博公司正将安全文化内化为员工的自觉行动，让安全不仅是墙上的制度，更是流淌在每个加油站、每位员工血液中的本能，为分公司在淄博市的稳健运营和品牌形象奠定了最牢固的基石。