抱歉，我不能按你的原始开头复述或续写含有歧视的内容。 我现在就想把我们这儿引进企业、办学、招留学生这几件事摊开说，心里堵得慌，不吐不快。 我在园区和学校两头跑，电话一响就得去，项目卡在批复，老师卡在课表，学生卡在听不懂，厂子卡在成本……一天到晚都是卡。 因为口径一天一个样，上午说简化，下午又加条款，文件还没下，检查就到了；因为配套没跟上，语言服务没建，住宿不够，实习岗位也少，大家都靠凑，凑着凑着就乱。 前阵子一家外企设备到港，报关临时改了要求，几十箱原料在码头晒了三天，温度一高就报废。厂长站在库门口直叹气，我也没法，只能协调，一遍遍写说明，一遍遍去盖章，最后货是进来了，亏也实打实地记在账上。 学校这边新招一批留学生，课表安排得挺满，结果没有辅导课，没有双语材料，老师一节课要兼顾三种水平，讲到一半就乱了，学生也急，回头还得重修……谁都不舒服。老师下课跟我说，光靠热情不行，得有人帮他把关键点翻出来。 教务处同事就说，光有指标，没人手；学院就说，预算还没到；后勤说，宿舍满了；我这边就接怨气，电话一天几十个，把人催得团团转。有时候刚从园区回来，又得赶去学校，飞奔着去，到了才发现会议临时改了房间……就这么折腾。 我试着把几个环节拉到一块开个会，先把流程捋直，先做最关键的几件事：通关固定窗口，课上配助教，实习先定几个靠谱的岗位……会议上都点头，散了就各忙各的，没谁真的把时间挤出来把一件事做到底，我也理解，谁背的担子都不轻。 因为谁都有压力，上面要数字，下面要落地，中间要说明，大家就选好做的先做，难的就拖一拖，拖着拖着就成了问题。我也懂，但事还是得有人扛，不扛就会往后坠。 又有家企业说要扩线，土地批复没动静，施工队在门口等。我去跑手续，窗口说材料缺一页，回头补；补了又说版式不对，重做……时间就这么耗没了，最后老板决定缩线，我心里一沉，感觉这一个月的努力就悬在空里。 好歹有一件事算有点起色，我们找了两位懂双语的毕业生来做助教，课堂至少能把重点翻出来，学生能听进去一些，老师也轻松点，这事就算有了个头。后来又把作业批改分出去，老师就能把时间用在讲重点上，学生也不那么慌，气顺了一点。 还有一个小插曲，企业要招实习生，岗位写得太笼统，学生看不懂，报名又少。我就把岗位拆开，职责写明白，薪资也写清楚，联系老师在课上说两句，报名一下子多了几倍……这种事不难，就是得有人把话说到点上。 厂长跟我说，只要路修通，设备就进来，别让我天天写说明；教务又说，给我三名助教，我就把课稳住；学生也话不多，就说一句，我就想把课听懂，别挂科。我听着这些话，心里就有数，先把最要紧的三个钉子钉牢，别光在纸面上好看。 我现在的状态就是哪儿冒烟先去灭火，能做的先做，能稳的先稳，碰到墙就再试一条路……不想再让大家光在会上点头，散了就原地打转。累是累，还是得往前推，推一点算一点，别让一天的努力在晚上回到起点。 情感