新年开工，最近出差很多，和不少企业家、创业者、管理者们交流讨论。
去年终，大家陆续总结过去一年的工作，以及计划明年的战略。

CC想，大家都应该有一个感觉：
不要和不懂业务的人讨论管理。

不然很多话聊不到点子上，很多工作也落地执行不了。
特别耽误事儿。
因此
CC想和你分享一些思考。

关于业务，和关于管理的思考，希望对你有所帮助

01.管理，承上是战略，启下是执行
02.战略决定组织，组织紧随战略
03.不懂业务，就会乱招人
04.是这届员工不行，还是这届管理者不行
05.考核的目的，到底是什么？
06.什么才是懂业务？
07.反求诸己