我看今天的中国出海，已经进入了一个全新的阶段，我称之为 “系统输出”时代。不再是简单的卖袜子、卖玩具，而是供应链、商业模式和人才的成体系外溢。东哥笔记东哥出海笔记海豚社 我分享几个我关注和投资过的案例： 消费品牌：茉莉奶白在欧美高端市场立足，单店盈利极强；“10家店一年赚1个亿，开100家店就是10个亿，打败航空公司了。” 蜜雪冰城则在东南亚凭借极致性价比快速扩张。 供应链与物流：极兔最初是因为OPPO在东南亚做手机，需要统一的物流时效来配合新品发布营销，“货都不知道在哪，太影响做品牌了”，于是自己下场做物流，终成巨头。这是典型的“需求倒逼基建，基建成就生态”。 专业服务商：比如“辛巴达”，它帮助出海企业在摩洛哥、土耳其、埃及等地整合本地工厂，进行柔性化改造。 人才红利：10年前，出海企业想找有经验的人，只能挖华为、中兴的墙角。现在，人才库丰富多了，小米、OPPO、vivo、等等企业培养了大量有实战经验的国际化人才。甚至，很多企业现在敢直接聘用全球500强公司在当地的高管来负责业务。我们的人才基础，已经今非昔比。 中国出海，正在从“中国生产，全球销售”走向 “全球人才+全球供应链+全球市场” 的新组合。