出海的核心挑战：“挣钱没有想象那么难，省钱没有想象那么容易。”以下案例放在国内都是天方夜谭，极其离谱： 1、付款黑洞：给供应商手一哆嗦多打个零，1000万美元就出去了；给比利时税务局多交了1000万欧元的税款，老板气得问“难道税务局能给你回扣吗？”；甚至同一笔钱付了好几次，自己还不知道，直到供应商举手提醒。 2、资产归属陷阱：在“加州玫瑰谷”，公司让华人房东代为签署并支付几百万美元的设备采购合同，结果当公司要搬迁时，房东拿出所有合同、维保记录，主张设备是他的。公司因付款流程不合规（走报销）、没有资产台账，有口难辩，几百万美元的设备可能就此易主。 3、库存与成本迷雾：在迪拜，采购的编织袋从中国运去，所有进出口记录齐全，唯独“领用没记录”，导致一年的用量三个月就见底。当地员工趁机推销“紧急采购”（加价版），结果买回来的竟是印着自己Logo的赃物，属于典型的“监守自盗”。 4、人力与效率困局：在巴西雇了60个“会计”手工对账，但由于当地文化（今天结婚、明天生孩子、后天狂欢节），从未凑齐过人，工作质量和效率极低，成本却不菲。 问题的根源在于缺乏一套尊重基本会计准则的、适应多币种、多准则、多时区、多语言的全球化治理体系，导致老板“眼前没数，心里没底”，最怕“生意忽的起来了，回头一看钱不知道哪去了”。来自：海豚社活动，嘉宾：@王猛 ——前千亿美金快时尚品牌公司 财务信息化负责人 / 前埃森哲互联网行业解决方案总监