抓不完，
根本抓不完，国家这些贪腐“驻虫”，一个接一个的太多了，以下也是熊亿川用这样模式骗取资金开店模式。

遇见.小黄鸭是什么？
－、
实体十互联网十社交的合伙制连锁店！
二、有哪些产品：
休闲卤味、零食（糕点甜食）、饮品（果饮）
目的：
①、冰与火的感觉，饿了再补充甜品
②、增加店的日流水
三、门店面积：30-100平米
①、选择多元化（以前三个店能买的现在一个店就可以买）；
②、提供（亲情、友情、爱情）的社交场所；
四、人群定位：90后00后
五、品牌文化的输出：亲情、友情、爱情
①比产品更高的要品牌，比品牌更高的要文化
②不是创造稀缺，是创造需求的
六、门店呈现方式：公司
重庆分公司：51%
门店：49%（代表人1个49800，分红5%
股东11个，各投入32800
分红4%）
七、全托管（公司做研发、没计、运营、装修、销货等，专业的人做专业的事）
八、
①、日结（按日流水来分）
②、按固定58%的系数来分配
③、降低和规避了风险

举例：合伙人：5000 × 58%×4=116元×30天=3480元
（8个月回本，如果1万的营业额4个月回本）
合伙人代表：5000 × 58% × 5%＝145元＋5000 × 2%（100元）＝245元/月×30天＝7350元（6个月回本，如果日流水1万元3个月回来）
九、3大保障
①、经营3年（持续开持续分）
②、一年免费迁店2次（如果营业额连续三月日流水低于1500元）
③、
十、支付方式：线上支付
①、每天流水数据
②、财务方便（不收现金，解决员工补错或收假钱问题，财务人员不用算细账的问题）
③、以销定产
十一、收益（重庆800家、全国2万家）
1、门店分红
2、可观的推广收益
（1次性半月结算）
3、代表推荐代表：永久提门店日流水1%
4、增值收益（上市）
①、中央厨房（供应链）
举例：绝味鸭脖1.2万家只批发零售，市值400亿
②、门店数量（重庆800家，全国2万家）
③、消费真实数据（拼多多只是线上数据）
店没有开起来，的现在钱也没有了
，这也算国家的蛀虫
网友们说说看？