在美国 FCC 极限 14 天的施压下，三大运营商迅速拿出亮眼的反电诈 “成绩单”： 中国电信升级 “天翼防骚扰系统”，AI 识别能力提升 40%，承诺虚拟号段拦截率不低于 99%； 中国移动关停 2.1 万多条违规中继线； 中国联通优化虚拟号段识别模型，同样承诺拦截率不低于 99%。 这种 “立竿见影” 的效率，打破了此前 “技术做不到” 的借口，清晰地表明，并非没有能力治理电诈，而是缺乏足够的外部推力。 反观国内长期的反电诈、反骚扰电话治理，三大运营商却显得 “动作迟缓”。在国内市场 “横冲直撞”，套餐叠加、收费层层加码，对老年机用户高额话费 “睁一只眼闭一只眼”，流量套餐过期作废、优质手机号段高价倒卖、话费余额过期清零等操作层出不穷，却对骚扰电话 “一个也拦不住”。这反差揭示出 “挑软柿子捏” 心态：面对国内内容易妥协用户，缺乏主动治理动力；外部强力施压时，才会快速调动资源解决问题。 国内喊多年反电诈，投大量人物力，最终却要靠外部压力 “逼宫” 才有实质性进展，是讽刺。它暴露出行业在社会责任与商业利益之间的失衡，也让公众看清，企业将 “精明” 用在对付自己人身上，而非真正解决民生痛点。这 “对外服软、对内强硬” 的态度，损害消费者信任，消解行业长期发展的根基。 改变局面，需外部监管持续发力，更需企业从内部建立用户为中心的责任意识，将反电诈 “外部推力” 转化为 “内生动力”，真正承担起守护通信安全的社会责任。