CC对接了好些创ye项目，每次都会遇到创始人zi询到
“CC老师，我们家这个业务，如何创新商业模式玩法？”

我的答复是：“公司的商业模式策略调整应以KPI目标为导向。KPI作为衡量公司绩效的关键指标，直接影响公司资源的分配和战略决策”

“KPI目标可能侧重于短期表现，但商业模式策略的调整应考虑长期影响，确保短期目标的实现不会损害公司的长期健康和成长”

“因此咱们不能为了创新而创新”

下面举几个简单的例子
给予你一些在获取商业模式创新的启示和思考
【1】白条消费模式
【2】按需付费模式
【3】订阅模式
【4】剃刀模式