急着给一个刚刚上演“真还传”的人，贴上“失败案例”的标签，这不叫分析，这叫刻舟求剑。 项立刚老师的逻辑陷阱在于，把一场战役的输赢，直接等同于将军的全部价值。 用显微镜看一处伤疤，然后宣布整个人都是失败的。 创业失败是商业常态，但把商业解剖台上的标本，直接挂上“人品鉴定书”，这是偷换概念。 我看到的是另一个画面：罗永浩在直播间一遍遍打磨产品话术，一场直播熬到凌晨。 他偿还的每一笔钱，都在重新定义“失败”和“责任”的边界。 而某些专家，只是翻开一本过时的教科书，指着其中一页说：看，这个案例失败了。 当一个人选择直面六亿债务，并弯下腰，一单一单把它还上时，任何关于他“失败”的冰冷案例研究，都显得苍白而傲慢。 大众的掌声，从来不是献给所谓的完美成功学，而是献给跌倒后，那股咬着牙把尊严一寸寸挣回来的蛮力。 我们钦佩的不是数字，而是数字背后，那份“人”的分量。