2004年，董明珠像发狂的母狮子大吼：“你们9亿就要把格力卖给老美，休想！”领导劝道：“给你年薪八千万知足吧。” 董明珠斜了一眼，8亿年薪我也不会同意的。 ​​36 岁的董明珠拎着行李箱南下珠海，没人想到这个中年女人会改写中国家电史。 谁能想到，这个背水一战的中年女人，当时兜里揣着的不只是单程车票，还有刚失去丈夫后，独自抚养儿子的全部勇气。 在此之前，董明珠在南京一家化工研究所做行政，丈夫的突然离世让原本安稳的生活轰然倒塌，36岁的她不得不放下体面，背着简单的行囊跑到珠海，成了格力空调的一名基层销售员。 初入行业的她连空调基本原理都不懂，被客户拒之门外是家常便饭，有一次为了追回一笔42万元的欠款，她在对方公司门口守了整整40天，饿了就啃面包，渴了就喝自来水，最后硬是凭着一股不服输的劲把钱要了回来。 那段日子的艰辛，让她比任何人都明白，一份能让人挺直腰杆的事业有多重要，也让她对格力这个给了她生存机会的企业，生出了超越雇佣关系的情感。 2004年的中国家电行业，正处在外资并购的狂潮中。当时西门子、惠而浦等外资品牌凭借技术优势和资本实力，在国内市场横冲直撞，不少本土家电企业要么被外资收购，要么沦为代工厂，曾经风靡一时的小鸭电器、香雪海冰箱，就是在这波并购潮中逐渐消失在大众视野。 格力当时的处境并不乐观，连续几年营收增长乏力，管理层看着外资抛出的9亿收购价，动了心——毕竟这笔钱足够让股东们获得丰厚回报，也能让企业暂时摆脱困境。 可董明珠偏要唱反调，她在董事会上拍着桌子反驳，不是不懂“识时务者为俊杰”，而是亲眼见过隔壁工厂被外资收购后，老员工被批量裁员，技术骨干被迫离职，原本的民族品牌最后变成了外资的贴牌产品。 她太清楚，外资想要的不是格力的厂房和设备，而是中国家电行业的市场份额和技术积累，一旦卖掉，格力就成了别人砧板上的肉，几千名员工的生计更是无从谈起。 领导口中的八千万年薪，在2004年堪称天文数字，足以让一个普通家庭几辈子衣食无忧。 董明珠不是不食人间烟火，她也想给儿子更好的生活，想让年迈的父母安享晚年，但她更清楚，钱能买到物质享受，却买不回一个民族企业的骨气。 她在格力从基层销售员做到销售部长，亲眼看着一代代格力人攻克技术难关，从最初模仿国外技术，到自主研发出第一台变频空调，每一步都走得异常艰难。 有一次她去车间视察，看到一位老工程师为了调试新设备，连续三天三夜没合眼，眼里布满血丝却还在坚持；还有一线工人为了赶订单，放弃春节假期，在车间吃年夜饭。这些场景刻在她心里，让她无法眼睁睁看着大家的心血被外资轻易拿走。 拒绝出售格力后，董明珠扛起了重担，她推行的“先款后货”制度在行业内掀起轩然大波，被经销商联名抵制，甚至有人威胁要断绝合作。 她没有退缩，一边挨家挨户拜访经销商，讲道理、谈长远利益，一边带领研发团队攻坚核心技术，发誓要做出比外资品牌更好的空调。 那段时间，她每天只睡四个小时，办公室的灯常常亮到凌晨，饿了就泡一碗方便面，累了就趴在办公桌上眯一会儿。 有人说她疯了，放着八千万年薪不要，非要守着一个“烫手山芋”，可她心里憋着一股劲：中国企业不是只能依附外资，我们也能造出世界顶尖的产品。 功夫不负有心人，格力在她的带领下，不仅突破了外资的技术封锁，还建立起完整的自主研发体系，空调产销量连续多年位居世界第一，“格力造”成了中国制造业的一张名片。 那些曾经质疑她的人慢慢闭上了嘴，而当初支持她的员工，也跟着企业一起成长，不少人从普通工人变成了技术骨干，买房买车，过上了安稳的日子。 董明珠常说，她这辈子最骄傲的不是赚了多少钱，而是守住了格力，守住了几千名员工的生计，守住了中国制造业的尊严。 一个企业的发展，离不开掌舵人的远见和担当。在利益面前，董明珠没有选择急功近利，而是坚守初心，用骨气和毅力撑起了一个民族品牌。 她的故事告诉我们，真正的成功不是依附他人，而是凭借自己的力量，走出一条属于自己的道路。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。