他刚给公司赚了1900万，却被1万5的报销单卡住了喉咙。
财务总监李娟把票据摔在桌上：“团建超标3000，捐赠没有发票，全部重审。
”
张明盯着审批单，想起陪客户连熬的三个通宵，和那笔替公司垫付的设备调试费。
一周后，审计部门调出了李娟过去半年的报销记录。
一张巴黎世家的发票，备注栏写着“客户礼品”。
老板王总在会议室砸下审计报告：“1900万的单子你卡1万5，自己买包走公款倒很顺手。
”
当天下午，李娟收拾东西离开。
张明收到两条消息：报销全额通过，奖金10万已到账。
某咨询机构最新数据戳中真相：68%的成长企业已设立“战略费用”弹性空间，只要不超过合同额1%，分管领导可直接批。
有这1%弹性的公司，重大项目成功率高出23%。
老板在全员会上说：报销制度卡死的不是费用，是前线拼命的人。
公司这艘船，能破浪靠的不是拧紧每颗螺丝，是给划桨的人留出挥臂的空间。
铁腕管成本，不如聪明放权限。
制度要防的是蛀虫，不是功臣。