河南矿山的老车间主任退休前喝了点酒，悄悄告诉我： 崔培军这人从不搞KPI，但车间报废率比同行低三成。 他管着7000人的厂子，年利润2.6亿，硬是分出1.7亿给员工。外人觉得他傻，可这反而让晨会出席率接近满勤。公司从不喊奋斗口号，下雪天允许工人晚到，车间里却没人偷懒。 老崔发钱的方式也直接。年会摆现金墙，员工数多少拿多少，有人一口气数走9万多。妇女节给女工发800元，麦收季发收割机补贴，甚至出差回来突然给加班的20名员工每人塞1000元，催他们回家团圆。这些事做了十几年，倒像是成了习惯。 他更在意员工背后的一家子。连续13年组织员工父母旅游，近4000名老人坐大巴逛西湖，公司全程安排吃住，还叮嘱导游不安排购物点。有员工父亲生病，车间组长悄悄多批了半个月假，月底工资照发，理由是老板说过“孝心不能等”。 这种看似松散的管理，反而让厂里老工人待了十几年不愿走。去年引入焊接机器人时，老崔坚持不裁员，培训员工转岗操作机器，结果效率提了三成，员工月薪还涨到七八千。 有人质疑这是作秀，可若真是表演，谁能演二十多年？当年资助的贫困学生里，有十几人毕业后主动回厂工作，如今有人成了技术骨干。老崔办公室墙上没挂锦旗，只贴了张旧照片——2004年他第一次发助学金，25个学生拿着钱笑得拘谨。 如今企业年营收破百亿，产品卖到122个国家，老崔却还是那句话：一辈子能把起重机这一件事做好，就够了。 这或许是一种笨办法。不上市不融资，把利润切成块分给工人，但仔细想想，当员工真把公司当作家，谁又会眼睁睁看着自家机器出故障呢？
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