破局安全管理困局：先打通“不会干、不会管、不愿管”三大堵点 安全管理的核心是人，很多企业的安全工作陷入“整改—反弹—事故”的死循环，根源就在于没打通“不会干、不会管、不愿管”的堵点。这三个问题环环相扣，不逐一破解，安全防线就是空谈。 “不会干”：是一线作业人员的能力短板 不少一线员工不清楚岗位风险点，不掌握规范操作流程，甚至连劳保用品怎么正确佩戴都不知道。企业的安全培训要么照本宣科念法规，要么拿通用课件“一刀切”，不结合岗位实际拆解操作步骤。比如动火作业人员不知道如何清理现场可燃物，高处作业人员不熟悉安全带的挂设要求，仅凭经验蛮干，不出事是侥幸，出事是必然。解决“不会干”，关键要搞“岗位实操培训”，把风险点、操作规范、应急处置编成通俗易懂的口诀或流程图，让员工一看就懂、一学就会。 “不会管”：是基层管理者的方法误区 很多班组长、车间主任眼里只有生产进度，不懂安全管理的逻辑和方法。他们既不会识别现场的隐性风险，也不会制定针对性的管控措施，遇到违章操作只会“罚钱、骂人”，却不知道如何从根源上纠正。比如看到员工不系安全带，只知道罚款，却没意识到是安全绳的固定点设置不合理。解决“不会管”，要给基层管理者赋能，教他们风险分级管控的方法、现场隐患排查的技巧，让他们从“只会罚”变成“会指导、会整改”。 “不愿管”：是责任与激励的双重缺失 这是最核心的症结。一方面，基层管理者管安全“费力不讨好”，管严了得罪人，管松了要担责，出了事故还得背锅；另一方面，安全管理的成效没有与绩效考核挂钩，抓生产有奖金，抓安全却没激励。于是，“多一事不如少一事”成了普遍心态，看到违章睁一只眼闭一只眼。解决“不愿管”，要把安全责任量化到岗、考核到人，让管安全的人有权力、有奖励、有保障，同时建立容错机制，打消他们的后顾之忧。 “不会干”是能力问题，“不会管”是方法问题，“不愿管”是动力问题。只有把这三个问题逐个击破，让员工会干安全活，让管理者会管安全事，让所有人愿意管安全，才能真正筑牢安全防线。 需要我帮你整理一份安全管理“三不”问题整改行动清单，方便你针对性推进落实吗？