中芯国际创始人张汝京曾说，他在自己离开台积电时，台积电董事长告诉他，你敢去大陆，那在台积电的这么多股票就不能拿了！ 张汝京决定离开台积电时，董事长张忠谋明确表示，如果前往大陆，那些持有的股票将无法兑现。这些股票价值巨大，足以保障长期财务稳定。张汝京回应表示不要那些股票也行。他办理离职手续后，准备前往大陆发展。当时大陆半导体产业基础薄弱，技术水平落后国际两三代，设备采购受限。他携带技术资料和书籍，登上飞机抵达上海。 抵达后，他开始勘察张江地区，那里基础设施简陋。他租用临时办公室，组织团队规划建厂事宜。没有先进设备，他们从欧洲采购二手机器，进行拆解和重组。团队成员调整参数，确保设备正常运转。13个月后，大陆首条8英寸芯片生产线投产，这个速度超出国际同行预期。 台湾当局对张汝京的行动发出警告，先是罚款，要求他从大陆工厂撤资。他通过律师发布声明，坚持继续运营。后来，台湾当局吊销了他的户籍。他继续监督中芯国际的运转。2003年，台积电在美国起诉中芯国际专利侵权，索赔10亿美元。当时中芯国际年营收仅3.6亿美元。官司持续几年，最终中芯国际支付2亿美元，并转让10%股份。 作为和解条件，张汝京被迫离职。61岁时，他签署离职协议，离开中芯国际。3年竞业禁止期满后，66岁他创办公司专注300毫米大硅片生产。当时国内大硅片90%依赖进口，被日德企业垄断。团队调试参数耗时2年，2017年第一根硅晶棒成功拉出。量产后，国产大硅片价格下降3成，国产化率从不足5%升至30%。 张汝京的经历影响了大陆半导体产业的发展。他在德州仪器积累的建厂经验应用到中芯国际，推动了本土产能建设。中芯国际成立初期，面临技术封锁和人才短缺。他组织工程师从基础工艺入手，逐步提升制程水平。公司投产后，吸引了更多投资和技术合作。台湾当局的压力未能阻挡进程，中芯国际逐步扩大规模。 专利诉讼结束后，公司调整战略，继续发展先进节点。硅片项目成功后，华为和中芯国际等企业开始使用国产材料。这缓解了供应链依赖问题。70岁时，他在青岛创办芯恩半导体，采用CIDM模式，联合30多家企业交叉持股。这种模式帮助中小芯片设计公司共享工厂资源，降低建厂成本。芯恩半导体投产后，生产多种芯片产品。 张汝京的职业生涯跨越多个阶段，从美国到台湾再到大陆。他在台积电和世大积累的管理经验，成为中芯国际的基础。离开中芯后，他转向上游材料领域，大硅片项目填补了产业空白。国产化率提升后，国内企业减少了进口依赖。 青岛项目引入共享模式，解决了中小企业的生产难题。多家车企受益于国产车规芯片供应。73岁时，他加入上海积塔半导体，专注车规芯片领域。公司打破国外垄断，提供稳定供应。现在，大陆30%以上半导体企业高管出自他的团队或受其影响。这些高管分布在晶圆代工、材料和设计等领域，推动产业升级。中芯国际市值增长，反映了本土实力的增强。 半导体产业竞争激烈，张汝京的选择体现了技术转移的挑战。台积电作为全球领先企业，维护专利权益。中芯国际通过和解获得发展空间。硅片量产后，价格竞争加剧，受益于本土企业。CIDM模式在青岛应用，吸引了产业链伙伴。积塔半导体专注汽车芯片，满足电动车需求。国内半导体投资增加，政策支持研发。张汝京的贡献体现在人才培养上，许多工程师跟随他学习建厂技能。这些技能传播到多家企业，提升整体水平。产业从落后到追赶，经历了多次诉讼和封锁。国产材料使用率上升，减少了外部风险。