出品|中访网

审核|李晓燕

2025年末，河北金融圈迎来重要人事变动，邢台银行一日之内完成行长、副行长及董事会秘书等核心高管的任职批复，这场覆盖"一正四副"格局的管理层焕新，为这家走过18年历程的城商行注入了转型新动能。作为扎根邢台本土的国有控股金融机构，邢台银行在规模竞争激烈的河北金融市场中，正以高管迭代为契机，依托县域产业特色优势，在破解发展挑战中探索差异化高质量发展之路。

十八载栉风沐雨，邢台银行完成了从城市信用社到千亿级城商行的蜕变。自2007年成立、2010年正式更名以来，该行始终与地方经济同频共振，邢台市政府全资控股的河北顺德投资集团作为第一大股东，奠定了其服务地方发展的战略根基。截至2025年三季度末，该行总资产规模达1831.66亿元，在河北省11家城商行中稳步前行。业绩层面呈现的"一增一减"特征，更凸显其发展韧性——尽管受利息净收入波动及公允价值变动收益影响，营业收入同比下滑7.09%，但归母净利润仍实现8.72%的同比增长，展现出较强的盈利调节能力。

不良率管控的持续改善，成为邢台银行资产质量优化的重要注脚。2020年至2024年间，该行不良率从2.79%逐步降至1.96%，成功扭转连续四年不良率超2%的局面，风险防控成效显著。在服务地方经济过程中，邢台银行深耕县域特色产业集群，创新推出羊绒贷、童车贷、电缆贷等六款专项产品，精准对接清河羊绒、平乡童车等44个县域特色产业集群的金融需求，构建起"一产业一方案"的差异化服务模式，与佛山农商银行"勤劳金融"赋能县域产业的理念异曲同工，为地方"专精特新"企业和小微企业提供了精准金融活水。2025年9月，该行以18周年行庆为契机举办银企对接会，聚焦生物医药、新能源等新兴产业，进一步深化了银企协同发展生态。

2025年末的高管"大换血"，成为邢台银行主动应对行业变革的关键布局。全年共有5位核心高管履新，形成了以董事长吕文联为掌舵人、行长王耀发为核心的"一正四副"管理团队。新高管团队呈现鲜明的"本土深耕+专业互补"特征：董事长吕文联与行长王耀发均为从基层成长起来的"老将"，历经银行前身及不同业务条线历练，深谙地方产业特点与银行运营逻辑；新增副行长及董秘则带来多元专业视角，构建起年轻化、专业化的管理梯队，契合当前城商行高管队伍年轻化的行业趋势。这种内部晋升为主的人事调整，既保障了业务连续性与战略稳定性，又通过新鲜血液注入激活了经营活力，为转型发展夯实了管理基础。

在转型机遇背后，邢台银行也面临着行业共性挑战。2025年以来，该行累计收到495万元罚单，涉及贷款"三查"落实不到位、风险分类不准确等问题，反映出内控合规仍有提升空间。此外，核心一级资本充足率从2022年的10.91%降至2025年三季度的8.66%，资本补充压力逐步显现，这些都是新管理层需要着力破解的课题。

站在18周年的新起点，邢台银行的转型发展既契合"中小金融机构减量提质"的行业导向，也具备独特的本土优势。新高管团队可依托深耕地方的资源积淀，进一步放大县域产业金融特色，借鉴同业数字化转型经验，提升服务效率与风控精准度；针对合规短板，可建立更为完善的全流程风控体系，将监管处罚转化为合规建设的契机；在资本补充方面，可借助地方政府资源支持，拓宽融资渠道，增强风险抵御能力。

作为连接地方产业与金融资源的重要纽带，邢台银行的差异化之路前景可期。依托44个县域特色产业集群的深厚土壤，凭借高管迭代带来的改革动力，这家千亿级城商行有望在盈利提升与风险防控之间找到更佳平衡点。未来，随着内控合规体系的持续完善、贷款结构的优化调整以及特色金融产品的深度创新，邢台银行必将在服务地方经济高质量发展中实现自身能级跃升，书写十八载老牌城商行的焕新答卷。