一个小故事讲个小故事 有一个公司“神沪股份有限公司”，公司总营业收入4000万亿，公司宗旨:收入稳步增长，以蓝星新秩序为己任。公司目标：既要公司稳定发展，又要营收稳步增长。目标5000万亿，甚至更高。公司风险：前几年公司造了很多魔盒，由于滴水滚珠局炒作影响，魔盒价格太高，产业链各方欠了很多钱。公司现状:公司有两个团队。团队一：老登团队。风格：业务规模大，是公司中流砥柱。多年洗礼让团队比较听话，早请示晚汇报。打卡、报销、业务流程都合规合矩！人财物供产销都是传统模式团队二：小登团队。风格：基本盘小，但生产经营销售业务模式都依托主流技术创新团队年轻化、00后，不受约束！风格积极，上下班不受约束，经常因迟到早退被叫到董事长办公室问话。后来董事会发现，问话太个例，不具备普适性。于是。每次小登团队有人出幺蛾子。公司就拿老登团队出气。但是董事会也纠结。毕竟老登虽然挺好。但董事会拿捏他们的筹码是有限的。小登团队成员有个新想法，团队就锣鼓喧天，张灯结彩庆祝。现在随着小登团队的屡创佳绩。虽然很多点子只是一个PPT思路，是一个想法。变成现实有很大困难。但毕竟想象空间大。很多合作客户有从老登团队解约，跟小登团队挤眉弄眼，抛出橄榄枝的迹象。小登这边迹象越来越好！虽然董事会权力大只手遮天。但毕竟也要按照公司化规章制度来管理！慕名而来的客户热情太高了。按都按不住！但是，我们都知道。想法的种子一旦有了。是很难遏制住的。董事会也明白这一点。只是希望这个切换来的慢一点。现在大家都在担心。公司会不会出更加严格的管理制度？还会不会拿小登团队的案例杀鸡儆猴（但是几个因强制休假在家反省的员工才刚刚返岗？不止于吧？）客户抱着这些担心！该怎么抉择呢？又想蹭小登的热度，跟着吃香的喝辣的又担心迎来强制休假关禁闭，那订单怎么办？有没有那样的团队成员。它最近表现一直比较低调、经常脚踩两只船。枯水期，它辛勤耕耘种地也有收入不止于挨饿。丰水期，水里好多鱼，它也会没事扔两叉子。还偶尔能茶到几条大鱼。比如有写两只船成员。长相俊朗、穿着得体。即能下厅堂守着旧业务稳扎稳打。 并且一直在投入研究开发，研究新思路新模式。一旦时机成熟化个简妆就能上台唱戏。焉知不是戏台的主角？董事长说：梨园行历史以来都是下九流呀。还想当角？两只船说：行吧、行吧。那我们赶上风口，增加公司热度，赚点钱，又不违反公司管理制度，总可以吧？董事长说：你个龟孙，说到做到。我们既要忠实义务达标、也要勤勉义务达标！