我觉得两个人合伙做生意，最重要的是明白自己的强项，分工明确，根据能力特长划分岗位，权责清晰，避免有事没人管、出事互相推，也别搞口头约定，应该白纸黑字写清楚。 如果做不到以上这些，时间长了，慢慢就变味了，能力强的越来越强，能力差的越来越不像话，还总想做个主，耍个小心思，结果越来越不利于团体。俗话说：“没那金刚钻，别揽瓷器活”。既然你做不好，就别啥事都想管。别人让你怎么做，你就怎么做就好。小心思别太多，不然容易惹人厌。 合伙自带资源互补优势，但人性复杂，利益面前易生矛盾，只有“亲兄弟明算账”，才能让合作稳扎稳打。 大家说是不是这个理儿？
