永辉学胖东来，3年狂亏120亿！胖东来：我的秘籍，你真抄不起！网友：请于东来直接接管永辉！ 你刷到了吗？今早热搜还在问：“胖改”为啥救不了永辉？要我说，这事儿就像一个学霸的笔记，你全抄了，但考试还是不及格。为啥？因为真正厉害的不是笔记，是那个能融会贯通的脑子。 永辉这两年，可谓把胖东来的“形”学了个十足：货架清爽了，试吃多了，员工也培训要微笑。可一进门总觉得哪儿不对——东西好像贵了，那种扑面而来的“实惠感”少了。问题出在哪儿？ 根子上，这俩就不是一个“物种”。 胖东来像是个“修道者”，它的心法是：把利润大胆分给员工，把信任彻底交给顾客。老板于东来说话，员工真信，因为福利是真金白银；顾客也真信，因为退换货从不扯皮。这份“信”，是几十年拿真心和钱砸出来的。 可永辉是个“上市公司”。它的核心任务是向股东交代，财报要好看，利润要增长。你让它像胖东来那样“撒钱”，股东第一个跳脚。所以它只能一边学着服务，一边还得掐着成本算利润，浑身都写着“拧巴”。 更别说永辉内部那套运行了二十多年的老系统：采购链条、供应商关系、层层管理……“胖改”要动真格，简直像在全身动手术，牵一发动全身，难啊！ 于是有网友脑洞大开：既然学不会，那让胖东来直接把永辉收购了，不就行了？ 这想法挺绝，像《三国》里“西川引刘备”——直接把最能干的人请来当家。说不定真能一夜之间，把胖东来的“魂”注进永辉的庞大身躯里。 但冷静一想，这事儿对永辉的股东们来说，可能就没那么美了。请刘备入川，代价是“江山易主”。控制权、利益格局全得变，现有股东愿意吗？这恐怕比让永辉自己学，还要难上百倍。 所以你看，这个大胆的脑洞，恰恰反过来证明了一件事： 胖东来最难学的，根本不是怎么摆货、怎么微笑，而是那份 “敢于不分利润的底气”和“彻底相信人的格局” 。这不是商业技巧，是心性修炼。 对我们普通人也是个提醒：别人的成功路，看着再诱人，往往也复制不了。与其苦苦模仿让自己面目全非，不如想明白：我到底是谁？我最大的那块“料”是什么？ 把这块料做到极致，远比成为第二个别人，来得更踏实，也更有生命力。 永辉最让人怀念的，或许还是当年那个用平价生鲜让菜场阿姨们排队抢购的自己。找回那个自己，比成为另一个胖东来，可能更靠谱。