上一篇，我们分享了整个节目制作团队的构成方式 这一篇，我将按照导演组构成的形式和大家分享，综艺导演接活的方式和优缺点。 1️⃣ 加入有整包节目能力的公司 对于公司来说，优点单项目的制作管理成本、沟通成本都低，不用跟请团队掰扯，但缺点也致命——养人成本高！ 对于个人而言：相对来说有成长的时间给你，也相对稳定，但注意‼️只是相对而言的稳定。而且这样的公司现在也很少，就算进去人员结构也比较稳定，上升空间有限 2️⃣ 核心组 + 外请导演（现在最主流！） 几个核心成员把控方向，执行端全靠外请的自由导演，一般来说，这里的自由导演很多时候和核心成员都有过合作，对能力也相对来说满意，相处也比较愉快（这点有时候超过能力高低‼️） 但这里有个问题、因为公司没有接整盘的能力，说白了就是比较小，很可能随时就解散，大家都变成自由导演了。因此这种模式下，你不能只绑定一家 3️⃣ 核心团队 + 合作团队 对公司来说：稳妥首选！优先跟固定合作团队搭伙，好处是知根知底、稳定性强，不用每次都重新磨合流程，还能互相补短板（比如你擅长内容策划，对方擅长现场执行）。比找自由导演靠谱多了，毕竟合作是双向的，对方也会更上心 这时候对于个人而言，你可以组建自己的小团队，这样不仅竞争能力强，而且报价也比较容易提高上来！ 4️⃣ 核心 + 长期合作导演 + 公司借调 性价比之王模式！养核心团队保质量，把合作过的靠谱自由导演列个入“白名单”，按项目大小按需联系，不够再从其他公司借调人手。既避免了养闲人，又能保证人员稳定，对于新手导演来说这个选择性更多！ 5️⃣ 总导演 1 人扛 + 全外请团队 只要总导演个人能力够强、能搞定立项，剩下的团队成员都能外请。不用养团队，但对总导演的资源和专业度要很高，但对于很多人来说这个只能是展望方向 6️⃣ 核心团队 + 实习生 小项目、选角公司最爱用的模式！ 核心导演就 3-5 人，大量实习生负责选角初筛、素材整理、成本直接压到最低。但只适合体量小、流程简单的项目，大项目用实习生很容易出纰漏。 但对于新人导演而言这个是积累项目经验和履历的好机会～ ⭐️入行前一定了解好模式再做判断！ 💬评论区聊聊作为自由导演踩过哪些坑‼️