岁首时节，一场持续近四小时的座谈会在上海举行，清晰勾勒出一家民间智库与中国房地产行业共成长的历程。在上海易居房地产研究院成立二十周年座谈会上，与会者围坐一堂，在温暖而专注的氛围中，共同追溯岁月、真诚分享洞察、开放交流远见。来自政府老领导、行业协会负责人、知名学者，以及企业家和本院老中青三代研究员的共同叙述，拼绘出上海易居房地产研究院完整而鲜活的二十年发展图景。共识逐渐清晰：这二十年，是研究院将一行朴素的定位，一步步深耕为贯通政策、市场与公众的专业根系的二十年；是在行业起伏与调整的周期中，始终以专业为根基，实现从“启航”、“扎根”到“铸帆”三重跨越的生动写照。
第一章缘起：应时而生，使命初定
“二十年前，我们一字一句地写下了研究院的定位：始终坚持以产学研结合为指导理念，努力将研究院建设成为专业领先、资源密集、社会认可的先导型、规模化、一流的房地产应用研究机构。”创始人暨上海易居房地产研究院理事长、华东师范大学终身教授张永岳在座谈会上，向与会者展示了一张创院初期的老照片，重温了创立之初的愿景。这短短几十字，并非一时起意，而是诞生于中国住房制度市场化改革初见成效、房地产逐渐成为国民经济重要支柱的快速发展时期。它标志着一个专业研究机构，决心将自身发展与一个正处于深刻变革的行业紧密相连。
作为研究院的早期参与者，上海易居房地产研究院院长丁祖昱回忆道，这一角色定位在当时具有显著的前瞻性与独特性。“作为一家民办非企业的专业研究机构，既不局限于服务企业，也不仅仅面向消费者。研究院从创立之初，就致力于搭建桥梁，弥合理论与实务、政策与市场、行业与公众之间的断层。”与会嘉宾对此纷纷表示认同：“研究院自早期阶段起，便持续输出扎实的市场数据与深度分析，有效填补了当时宏观研究与微观市场感知之间的空白。”
正是这种独特的“跨界”与“连接”基因，使研究院在随后的二十年里，始终发挥着“翻译者”“解读者”与“预警者”的作用。致力于将复杂的政策、晦涩的理论与分散的市场信息，转化为政府可参考、企业可执行、公众易理解的内容。它的诞生，正是为了回应一个蓬勃发展的新兴市场对于专业知识与独立见解的深切期待。
第二章扎根：淬炼专业，固本强基
回顾二十年，特别是近五年行业经历的深度调整，上海易居房地产研究院常务副院长崔霁以“以专业为矛，迎难而上”总结其生存与发展之道。这根“专业之矛”，历经市场冷暖与周期淬炼，逐渐沉淀出若干鲜明而不可替代的特质，构成了研究院最具核心的竞争力。
第一特质是“准”。研究院将坚持党的领导作为根本遵循，以“准确领会、正确贯彻”中央精神为核心要求，紧密跟踪宏观战略与政策动向。不仅在房地产市场、城市更新等领域做到精准解读，还将“准”延伸到产业政策、企业改革、财政金融、城市发展等重要方向，确保每一项分析研判都建立在对国家大政方针与党的决策部署的深入理解与准确把握之上。正是这种始终如一的“准”，成为研究院赢得信任、体现价值最扎实的支撑。
第二特质是“快”，一种深入基因的速度与敏感。上海易居房地产研究院副院长严跃进将其总结为“从市场信息出现的第一秒开始响应”。“若周五下班后出台政策，我们要求自己尽快时间甚至一刻钟内发布专业解读。”这种对时效的极致追求，源于对信息价值的深刻理解——在信息过载的时代，第一时间发出的声音往往能定义讨论的框架，引导理性预期。座谈会上，与会嘉宾印证，研究院的专家总能在政策发布后最快发声，并提供清晰、及时和有力的观点，“几乎与政策同步”。这种“快”，不仅是反应迅速，更是长期积淀之下对政策脉络与市场节奏的精准预判。
第三特质是“实”，即始终以真实问题为导向的研究根基。研究院的研究从不追逐虚泛的理论构建，而一贯注重揭示规律、解决问题。院内形成这样的共识：“若数据仅是上下波动便缺乏研究价值，报告必须能勾勒出有规律的曲线，穿透现象看见本质。”这种务实风格贯穿其二十年历程。原上海市南汇区区长、浦东新区副区长万大宁在回顾参与上海房改研究时提到，当年正是通过破解“千万平方米空置房”与“人均居住面积不足”并存的结构性矛盾，提出了“让老百姓买得起房、拥有资产”的路径思路，并以此为例，鼓励全院青年研究人员要洞察发展大势、解决真实问题。近年来，研究院持续敏锐洞察行业转型，率先系统开展“城市更新”、“TOD模式”等前沿课题研究；并积极将资本市场、数字经济等维度引入房地产行业价值评估体系。可以说，研究院的每一个研究方向，都扎实回应着行业发展的关键命题与时代之问。
第四特质是“通”，即强大的传播力与公众对话能力。研究院建立起覆盖约五千人的媒体资源网络，并始终坚持研究成果的“通俗表达”与“广泛触达”。将传播思维深度融入研究流程，是研究院区别于传统智库的重要创新——它要求研究员不仅要有专业的洞察，更要具备清晰的表达能力，能够用公众听得懂的语言解读政策、分析市场。正因如此，研究院的研究成果不仅服务于决策与商业层面，更通过报纸、电视、互联网等渠道直接传递至万千家庭，在房价、房贷、购房选择等民生议题上，持续输出理性、客观的声音，积极参与健康市场舆论环境的建设。其社会影响力也获得官方认可——研究院被上海市社联遴选为全市二百多家单位中仅有的十余家民营背景委员单位之一，这无疑是对其公众沟通能力与社会价值的充分肯定。
第三章价值：超越商业价值，担当行业之责
座谈会上，“价值”——一种超越商业合同与利润计算、更为宽泛的公共价值，成为被反复提及的关键词。上海市房地产业协会秘书长蒋慰如在发言中，系统回顾了房地产市场近二十年从发展到调整的历程。他指出，房地产智库在提供思想引领、探索实践路径方面发挥了不可替代的作用，并强调在当前行业动力转换、供求关系重塑的深刻变革期，研究院的持续研究和价值贡献，正是行业在新阶段“重新出发”所需的重要支撑。丁祖昱的发言则更具情感温度：“研究院很多时候是不计成本的，深夜拿到数据、解读政策后第一时间免费发布，就是希望让老百姓和从业者能清晰看懂市场——这本身就是一种‘无价’的价值。”这种自觉的“公器”属性，贯穿于研究院工作的多个维度。
对政府而言，研究院是可靠的政策参谋与务实助手。上海市统计学会会长、原上海市统计局副局长肖永培指出，研究院的研究“坚持从上海实际情况出发”，为政策制定提供了贴合实际的数据支撑与对策建议。例如，2025年研究院承接的上海市“住宅小区业主委员会培训教程”编制项目，是市委主要领导关注的“一号课题”。在没有先例可循的情况下，研究院组织精干团队深入社区调研，最终完成的教程获得杨浦区委组织部等相关单位的高度认可，并推广至全市十六个区使用。这不仅是一个项目的成功，更意味着研究院的研究触角已深入基层社会治理的微观层面，其专业能力赢得了公共管理领域的信任。上海市房地局资深领导、易居研究院专家委员会主任庞元在发言中进一步点明关键：“研究院的成功，在于它既服务好了政府，能及时把握政策方向；又深入理解了市场主体，知晓企业的真实运作逻辑。这种‘上下贯通’的能力，使其产出的建议既具前瞻性，又扎实可行。”
对行业而言，研究院是知识沉淀的平台与生态连接的枢纽。上海易居房地产研究院监事长、上海师范大学房地产与城市发展研究中心主任、教授崔光灿指出，研究院“治理结构合理高效，业务运营持续创新”，展现出持续的内生动力。上海市房地产经纪行业协会秘书长陈亮表示，研究院为协会提供了关键的理论支持和趋势研判，尤其在行业转型的困惑期。其首创的“城市更新优秀案例评选”活动，联动多家权威机构，为行业树立了可借鉴的实践标杆，形成了“生态共建”的有效模式。上海市房地产领域领军企业家、原上房集团董事长徐林宝在座谈中提到，研究院自创立之初，便凭借创始团队深厚的专业素养与研究能力，为打破市场壁垒、促进资源整合提供了关键的理论支撑与系统性解决方案。上海社会科学院市值管理研究中心执行主任毛勇春从专业视角指出，研究院在房地产与资本市场交叉领域的研究具有前瞻性，基于“市值是上市公司价值的集中体现”等核心行业理念，为房企战略管理提供了重要的理论参考，也体现了其在企业管理领域的专业咨询能力。
对公众与社会而言，研究院始终扮演着值得信赖的信息源与理性声音的守护者。在房地产市场高涨时，它冷静提示风险、呼吁理性回归；当市场进入调整期，它又及时解读政策内涵、梳理积极信号，致力于稳定并引导社会预期。正如与会嘉宾所言：“信心比黄金更珍贵。”研究院多年来持续输出的客观、专业内容，正是在不断为市场积累宝贵的“信心资产”。这一公共角色的有效履行，同样得益于其深厚的行业根基。上海市房产经济学会副会长、秘书长忻一鸣指出，研究院与行业各部门通过课题研究、专业培训、常态交流保持紧密协作，“在行业转型的关键节点提供了重要的智力支撑”。据统计，二十年来研究院已与超过五百家企业建立起多形式的合作关系。这一庞大而活跃的生态网络，使其能始终贴近市场脉搏，从而更敏锐、更切实地履行其服务公众与社会责任。2025年岁末，经严格评审与公示，研究院再次获评“中国5A级社会组织单位”，进一步印证了其作为行业智库的专业高度与社会公信力。
第四章传承：沉淀“院格”，接力未来
二十年的发展，最终沉淀于“人”与“文化”。上海易居房地产研究院咨询总监姚腊在院成长已十二年，她的分享或许最能体现这种传承：“我的引路人崔院长带我参与各类项目，从房产研究到城市更新分析，在实战中锻炼我；分管院长系统指导我撰写报告的严谨逻辑；张老师则常提醒我们，要超越委托方的具体需求去思考，叙事要清晰，重点要突出……”她所描述的，是一个“亦师亦友”、既给予框架又留有空间的成长环境。
这种代际传承，逐渐形成了研究院独特的“院格”——即一个机构的内在气质与品格。它体现在张永岳强调的“感恩与坚持”，既感谢时代赋予的机遇，也坚守研究主业不动摇；也体现在崔霁所说的“韧性前行”，即在行业潮汐中不改其志，不随波逐流，而是基于专业判断持续探索；更贯穿于多位发言人所认同的“长期主义”。丁祖昱甚至借鉴巴菲特的投资理念来比喻：“从1960年坚持至今，复利创造了奇迹。研究院的二十年，同样是专业主义的复利。真正的长期主义，不在于一时得失，而在于把握规律、看清趋势。中国房地产的长期发展远未终章，研究院的专业价值，正迎来更为广阔的展现空间。”
二十年的发展所沉淀的“人”与“文化”，其意义已超越单个机构，成为推动行业专业进步与高质量发展的内在支撑。座谈会上形成一种清晰共识：研究院代表的是一种可持续的专业精神与开放的协同意识。这体现在：在行业起伏中始终坚守研究的定力，将复杂问题转化为清晰可议的公共议题；通过扎实数据、前瞻研判和理性发声，持续为市场提供确定性参考；并以平台角色，连接政策、学术、企业与社会多方，推动形成良性互动的行业生态。这种深植于机构日常、代际相传的“院格”，其长远价值在于——为中国房地产业迈向高质量发展的新征程，贡献着扎实而持久的专业力量。
第五章未来：拥抱新时代，笃定前行
站在二十周年的新起点，面对一个“供求关系发生重大变化”、发展模式面临深刻转型的房地产市场，研究院清醒地认识到，新时代对专业智库提出了更高要求——不仅要对市场变化保持敏锐，更需在推动行业平稳过渡、服务民生保障、助力构建新发展格局中展现担当。这既是房地产市场走向高质量发展的内在呼唤，也是中国特色新型智库在复杂经济形势下践行时代使命的切实体现。研究院正以此为契机，坚定自身的进化方向，致力于在变局中持续输出建设性的专业力量。
崔霁在报告中系统阐述了未来的战略框架：坚持以“高质量发展”为核心，聚焦“经营稳中有进”与“专业持续精进”两大支柱，稳步推进“专业赋能”、“生态共建”、“拥抱AI”三条发展路径。其中明确，研究院将全面加强对人工智能的应用，计划成立“房地产人工智能研究室”，系统探索AI在数据挖掘、趋势模拟与报告生成等环节的应用，推动形成“专家智慧+AI协同”的研究模式，以切实提升研究效率与深度。
“能否驾驭AI，将成为未来专业能力的决定性分界。”上海易居房地产研究院副理事长、易居（中国）控股有限公司董事局主席、总裁周忻在发言中强调，“研究院的每个研究员未来都应是一个‘人机协同’的超级个体，这是释放专业价值指数级增长的关键。”这预示着研究院不仅要在研究内容上引领行业，更要在研究方法和工具革命上走在前面。
与此同时，研究院将继续深化其“生态平台”角色。上海交通大学国际与公共事务学院教授张传勇提出，存量时代、房地产服务业与金融化探索中“蕴含无限可能”，研究院应继续发挥专业优势，在变革中寻找新机遇。研究院将依托长期积累的政、产、学、研、媒五大资源网络，强化平台链接与协同，不仅促进跨界交流与知识共享，更通过构建常态化对话机制、推动产学研成果转化，在行业新模式、新制度、新动能的系统性探索中，积极扮演生态构建者与转型推动者的双重角色，助力行业走向可持续、高质量的发展路径。
结语
从2005年到2025年，上海易居房地产研究院以二十年的历程证明：在产业发展与市场调整交织的环境中，唯有坚持党建引领、强化学习，方能明辨方向、保持宏观洞察；唯有依靠专业价值扎实深耕，才能具备应对变化的稳定与韧性；唯有将知识转化为推动行业进步和贡献社会公益的价值，才能赢得超越商业周期的长久认可。
它从一行朴素的定位起步，二十年来，始终致力于连接理论研究与行业实践、政策导向与市场需求、专业领域与社会公众。其持续产出的研究、数据与观点，已成为观察和理解中国房地产行业发展的重要参考。过去二十年，是研究院扎根行业、奠定专业基础的二十年；面向未来，研究院将继续在新技术的浪潮中深化研究能力、拓展服务边界，探索新发展模式与路径。它的发展历程，既是中国房地产民间智库成长的缩影，也是时代变迁中“长期主义”与“专业价值”的生动实践。