惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！ 保变电气把765kV特高压技术拱手送给印度，这笔账绝不能只看亏掉的十几个亿。2025年5月，保变电气宣布以1.37亿元的价格，把印度子公司90%的股权贱卖给了当地合资方。 说白了，这就是典型的“把自家压箱底的宝贝，免费送给白眼狼，最后还被人踹出门”，亏的不只是真金白银，更是我们花了几十年心血、好不容易领跑全球的特高压技术家底！ 765kV特高压技术虽不是中国最顶尖的，但作为衔接超高压与高端特高压的关键纽带，是我们打通技术壁垒、积累产业经验的重要根基，背后是无数科研人员的日夜攻坚。 保变电气当初扎根印度，本是看中当地十几亿人口的电力缺口，想着靠技术和产能抢占市场。2012年，公司与印度阿特兰塔电气合资成立子公司，累计投入超十几亿，不仅把完整的765kV特高压变压器生产线搬到印度，还自掏1.2亿元，将200多名印度工程师送到中国总部，从绕线圈技巧到绝缘油检测，从散热片布局到设备调试，手把手教得毫无保留，相当于开了个免费的顶级技术培训班。 彼时保变电气信心满满，测算项目满产后年利润可达8667万元，却没料到这是一场精心布局的“技术收割”。 2016年起，印度风向突变，推出《电力设备国产化政策》，强制要求特高压项目本土设备占比不低于51%，直接卡住保变电气的发展命脉。 后续保变电气申请扩产增资，被印度以“国家安全审查”为由拖延18个月，等审批落地，市场早已被享受政府补贴的本土企业抢占。 曾经71%的中标率暴跌至不足20%，当初承诺的优先采购权成了一纸空文，印度政府还把大额订单尽数交给阿特兰塔等本土企业。 更致命的是技术流失，当年学成的印度工程师集体跳槽，带走全套设计图纸和核心操作经验，2023年阿特兰塔中标的特高压项目，设备参数与保变电气的设计几乎一模一样。 这场博弈里，保变电气沦为最大输家。截至2024年，印度子公司已连续六年亏损，累计亏损超亿元，最终只能以1.37亿元贱卖90%股权——这个价格连当初注册资金的零头都不到，更别提十几亿的累计投入。 但这笔账远不止资金亏损那么简单：中国特高压从追赶到领跑，是千万科研人员在实验室熬过的长夜，是工程师在戈壁滩调试设备的坚守，而765kV技术的流失，相当于把多年积累的产业优势拱手让人，给中国特高压出海敲响了警钟。 或许有人觉得，印度即便拿到技术也难成气候，事实确实如此——2024年印度首条1000kV特高压线路投运三个月就因换流阀故障停电，其本土生产的硅钢片损耗比中国同类产品高40%，目前仍只能完成765kV以下设备的组装，核心技术仍依赖进口。 但即便如此，技术流失的长期危害不容忽视：印度正计划靠“抄来”的技术向中东出口电力，试图抢占全球中端特高压市场，长期来看会挤压中国企业的生存空间，甚至冲击中国主导的特高压国际标准体系。 值得庆幸的是，保变电气的惨痛教训让行业幡然醒悟。如今中国电气装备体系整合升级，保变电气在新设备中植入北斗定位和远程锁闭装置，可随时切断违规合作方的技术支持，从源头防范技术流失。 更重要的是，中国已牢牢掌握特高压国际标准制定权，主导制定62项国际标准，占比超90%，还通过提升技术门槛，守住了核心优势。 但这并不意味着可以放松警惕，保变电气的案例告诉我们，核心技术是国之重器，哪怕是为了开拓市场，也不能毫无保留，出海合作必须筑牢技术防护墙，守住发展底线。 这场代价惨重的“技术送别”，从来都不是一笔简单的商业亏损，而是一记振聋发聩的警钟。它提醒所有中国科技企业，自主创新的成果来之不易，守住技术底线，才能在全球竞争中站稳脚跟，避免重蹈“赔了夫人又折兵”的覆辙。 信息来源： 1. 保变电气（600550）公告（2025年5月29日、2025年10月31日） 2. 证券时报e公司《两大印度财团，“争夺”A股变压器龙头亏损资产!》（2025年5月30日） 3. 新浪财经《绿电装机占全球45%的中国，正如何通过特高压技术重塑全球能源供应链规则?》（2026年1月24日） MCN双量进阶计划