资产具有高昂的建造成本与鲜明的文化标签，却被困在文旅运营与资产处置的夹缝之中

据极目新闻报道，近日，湖南永兴县的“永兴银楼”拍卖流拍。这座由2.5吨白银打造（含1.75吨纯银）的文旅地标，评估价仅为1204.7万元，折合每克纯银6.88元，远低于同期市场价。尽管有两人报名，却无人出价。盖因其背后藏着更深的矛盾——文化地标在市场化处置中遭遇的复杂困境，以及文旅情怀与商业现实之间的深刻矛盾。

这场流拍最值得玩味的细节，藏在拍卖公告的特别说明中：“买受人竞得本标的物后，须继续维持其‘中国白银文化馆（天下银楼）’的文旅景区核心定位，严格恪守既定规划功能与经营方向，不得擅自变更用途。”这条限制看似是对文化传承的保护，实则成了市场接盘的最大障碍。试想，一个投资者花上千万元的资金买下来，却不能另作他用，等于被锁进了一个预设好的文旅剧本里。而这个剧本，过去由湖南鑫达银业主导，如今企业已破产，谁来续写？

永兴被誉为“没有银矿的中国银都”，银楼正是其核心文化符号。它不是普通建筑，而是地方产业叙事与文化自信的结晶。正因如此，在处置资产时，不得不附加“不得擅自变更用途”的硬性要求。初衷可嘉，却忽视了市场化处置的基本逻辑：资产要流动，价值才能释放。若一味强调原样保留，等于把活的文化地标变成静态的博物馆展品，反而削弱其生命力。真正的文化传承，不在于银子是否还在墙上，而在于这个空间能否持续吸引人流、产生内容、创造价值。

更深层的问题在于，银楼的困境折射出当前文旅资产运营模式的脆弱性。它竣工于2007年，由企业投资打造，依托的是当时对“白银文化+旅游”融合前景的乐观预期。然而近二十年过去，文旅消费早已迭代，沉浸式体验、数字互动、IP运营成为新主流，而银楼似乎仍停留在展示阶段。即便有人接手，若缺乏内容再造能力，仅靠“纯银建筑”的噱头，恐怕也难以为继。这也解释了为何即便在白银市价疯狂之际，潜在买家依然望而却步，他们面对的是一个需要持续输血的文化包袱。

“永兴银楼”的流拍，是一个颇具象征意义的案例。它展示了在地方经济转型与文化塑造中诞生的地标建筑，当其背后的企业主体遭遇市场失败时，所面临的尴尬境地。资产具有高昂的建造成本与鲜明的文化标签，却被困在文旅运营与资产处置的夹缝之中。一方面，社会期待其作为文化符号继续存在并发挥作用；另一方面，市场法则要求其找到能够自负盈亏的可持续路径。

此次拍卖设置的用途限制，是保护其文化价值的一种努力，却无形中筑起了一道市场门槛。它提出的深层问题是：对于那些承载了特定公共职能的文旅资产，社会应当构建怎样的机制来实现其价值的平稳过渡与再生？是依靠带有严苛条件的市场化拍卖，还是需要引入更灵活的公私合作模式、产业基金托管或专业运营机构托管？

未来，无论“永兴银楼”由谁接手，其真正的考验都在于，新的运营者能否解答那道将白银与文化捆绑在一起的命题，让这座闪亮的建筑不仅是一个关于过去的“白银故事”的载体，更能成为一个持续创造新故事、新价值的活力源。否则，即便找到了接盘者，银楼也可能仅仅是从一种形式的沉寂，转向另一种形式的沉寂。其流拍风波，恰为所有依赖单一物质奇观或概念定位的文旅项目，敲响了一记关于创新与可持续运营的警钟。

红星新闻特约评论员毕舸

审核王光东