河南矿山崔培军这个⼈， 完全经不起细究， 因为仔细⼀查就会发现，他这个⼈实在是太好了，前两天看了他们的年终奖名场面，公司去年净利润2.6亿，老板大手一挥拿出1.7亿给员工发福利，那可真是应了当时他说的那句话挣一块分八毛九毛给到员工的承诺。大家怎么看，一起评论区唠唠！   要说这话单拎出来像段子，但人家是真把数字写进账本的，更绝的是，他早就放话：“公司挣一块，分八毛九毛给员工，”现在一对数字，是真兑了，不是嘴上画饼。   而且他发钱也不整虚的，年会上，一部分直接堆成现金山，让员工去数，数多少拿多少；剩下的老老实实打卡里：基础奖、岗位奖、部门奖，全员都有，车间小工也有份，不是只给“销售冠军露脸”。   核心就一句：公司赚的钱，跟每个人真有关系，而不是 PPT 里那句“与你同在”。   更难得的是，这 1.7 亿不是一场年会撒完就拉倒，而是被拆成全年无数个节点：每年孝文化节，固定给员工父母发礼金；员工爸妈成批成批组织出去旅游，车费、吃住全公司掏。   而三八节女员工收现金加鲜花，高温有补贴，麦收有补贴，中秋还有大团圆宴，福利不靠临时作秀，是写进日程表里的“例行操作”。   临时加码则更像他的本能反应：天太热，当场发钱；大雪天，通知可以晚到甚至带薪歇着；看见员工还在加班，他先怼管理层安排有问题，再掏钱让人回家陪父母孩子。   久而久之，厂里形成一种习惯：出了事，先问员工吃亏没，吃亏了，老板会想办法补回来。   他还把钱顺着员工这条线往上送，到父母那一辈，给老人发的不是“象征性慰问”，而是实实在在的“孝心工资”，直接打到父母卡里；逢年过节摆千桌宴席，礼金当场塞到老人手里。   对打工的人来说，自己辛苦不算啥，最怕的是家里老两口没面子、没保障，他这一套，等于把员工最大顾虑从根上拆了。   很多人好奇，他咋敢这么分？往前翻就知道，14 岁辍学，借三十来块钱出来混，卖过眼镜，修过设备，扛过水泥，底层的苦他一样没少吃，后来做门市、跑经销，再回老家拉几个人办厂，一点点熬成今天这盘子，于是他特别清楚：一个人被生活卡死的时候，那点钱有多重要。   再加上，他没把公司绑在资本链条上——不贷款、不上市、不乱跨界，就老老实实做起重机，几十年在一行里往深里钻，做到全国靠前、出口百国。   企业自己血液足，又没人拿着股权逼他“省人工”，他当然有底气说：该给员工的，不能抠。   更关键的是，这 1.7 亿最后都“赚回来了”，员工流失率长期只有行业一半，很多技工一干十几年；行业难的时候，他不搞裁员减薪，员工反而主动想办法省成本；订单、产值、出口这些硬指标不但没塌，反而一路往上飘。   别的厂靠 KPI 和罚款把人往前撵，他靠信任和真金白银把人留住，结果就是：真出了事，员工抢着上，忙到飞起的时候，还倒过来劝他别太省自己。   回到那句“挣一块分八毛九毛”，很多老板说得比他还响，等到年终一看，全成了宣传口号；他这边，把话拆成一笔笔看得见的支出：对员工，是钱、尊重、体面；对父母，是孝心、面子、安全感；对社会，是多年不断的助学、救灾和扶困。   不少老板一细究，人设就塌得干干净净；崔培军这个人，恰恰相反——越细究，越发现他好得有点“不合资本逻辑”，可偏偏，企业被他做成了行业样板。   真正让人服气的，不是他在台上说了什么，而是那张简单粗暴的账：2.6 亿里拎出 1.7 亿，承诺不挂墙上，只挂在报表里，最后落到员工的钱包里。   对此，大家有什么想说的呢？欢迎在评论区踊跃留言！麻烦看官老爷们阅读后点赞关注，谢谢！   （个人观点，理性观看）