惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！ 保变电气把765kV特高压技术拱手送给印度，这笔账绝不能只看亏掉的十几个亿。2025年5月，保变电气宣布以1.37亿元的价格，把印度子公司90%的股权贱卖给了当地合资方。 说白了，这就是典型的“把自家压箱底的宝贝，免费送给白眼狼，最后还被人踹出门”，亏的不只是真金白银，更是我们花了几十年心血、好不容易领跑全球的特高压技术家底！ 咱们国家的特高压技术，可不是轻易得来的。从1986年开始，咱们就开始跟踪研究特高压技术，前后几十年时间，把这项技术连续列入国家“七五”“八五”“十五”科技攻关计划，投入了海量的人力物力财力。 到2009年，咱们国家第一条特高压工程正式投入运行，标志着咱们的特高压技术达到世界领先水平。而765kV特高压技术，就是咱们这几十年家底里的核心部分。 那保变电气为啥要把这么重要的技术送到印度手里？这事得从2012年说起。当时印度的电网特别落后，老化严重，急着升级电网的印度，就主动找来了保变电气。 为了吸引保变电气去印度建厂，印度承诺，进口设备不用交关税，前五年也不用交企业税，条件就是保变电气要在印度当地生产，还要教印度工人技术。保变电气当时想着，能打开印度这个大市场，就算教点技术，也能靠着设备和管理掌控主动权，就动心了。当年年底，保变电气就和印度的阿特兰塔电气一起，在印度成立了合资公司，咱们中方初期投了2.37亿人民币，占了51%的股份，还从国内运去了数控绕线机等核心生产设备。 可保变电气万万没想到，自己是真心合作，印度那边却是另有所图。为了能让工厂正常运转，也想着兑现合作承诺，保变电气开始毫无保留地教印度人技术。前后五年时间，一共培训了12批印度工程师，总共200人，这些人都被送到咱们保定的总部，从最基础的绕线圈开始学，就连怎么检测绝缘油、怎么调试设备，怎么控制变压器的铁芯损耗，咱们的工程师都一步步教，一点没藏私。 不光教操作技巧，还把138项关键生产参数的标准体系都给了他们，相当于把自己吃饭的本事，全教给了这个“徒弟”。那时候，印度的工程师天天围着咱们的生产设备转，偷偷用尺子量设备尺寸，用手机拍操作界面，这些细节咱们的工作人员没太在意，只当他们是好学，却不知道，这都是印度早就盘算好的。 等印度人把技术学透了，手里有了底气，就立刻变了脸，开始一步步逼走保变电气。2019年，印度政府出台了新政策，明确说政府的电网订单，80%都要给本土企业，外资企业想拿订单，不仅要多走6个月的审批流程，还要额外交25%的核心部件进口关税。这一下，保变印度的订单直接少了一半，当年就亏了2532万元。 到了2020年，边境冲突之后，保变电气想在印度扩产，把申请交上去之后，就石沉大海，审批部门每次都只说“正在研究”，这一等就是18个月，而这期间，印度本土企业已经抢走了几乎所有的电网订单。 更可气的是，咱们当初培训的那200名印度工程师，竟然集体跳槽到了阿特兰塔电气，他们拿着从保变电气学来的技术，造出来的765kV变压器，设计图纸和咱们的几乎一模一样，连散热片的排列方式都分毫不差。更过分的是，印度政府还专门给阿特兰塔电气补贴，每造一台变压器，就给10%的售价补贴，这样一来，阿特兰塔的报价比保变印度低了15%，保变电气根本没有竞争的余地。 就这样，保变印度的生意越来越差，营收一年比一年少，到后来营收直接掉了70%，亏损也越来越严重，当初投的2.37亿，最后净资产只剩下7000万，连电费都快交不起了。到了2025年，保变电气实在撑不下去了，只能决定卖掉印度子公司。这时候，阿特兰塔电气站了出来，只愿意出1.37亿元，收购保变印度90%的股权，这个价格连当初买生产设备的钱都不够。 更过分的是，印度税务部门还专门给保变印度发了稽查通知，说涉嫌逃税，逼着保变电气签字。中间还有另一家印度企业CG集团想加价接手，但阿特兰塔靠着之前合作协议里的优先购买权，硬是拦住了，逼着保变电气只能接受这个低价。2025年5月29日，保变电气无奈签字，以1.37亿元的低价卖掉了股权，彻底退出了印度市场，而阿特兰塔电气，这个曾经跟着保变电气学技术的小跟班，就这样靠着偷来的技术，彻底抢占了印度的高压设备市场。 很多人只知道保变电气亏了十几个亿，却不知道，这笔账的代价，远比我们想象的更大。印度现在拿着这项技术，在国际上和咱们竞争，其他国家要建特高压线路，印度就拿着和咱们一样的技术去竞标，报价还更低，抢咱们的订单，让咱们在全球特高压市场上失去了原本的优势。 保变电气的惨痛教训给所有中国企业都提了醒，核心技术就是咱们的命根子，不管是去国外合作，还是技术输出，都得守住底线，做好技术保护，绝不能再把核心技术拱手送人，不然最后吃亏的还是咱们自己。