[微风]2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，以为自己终于把这头“犟驴”踢开了，没想到这一脚却给自己带来了大麻烦！   2007年的平安夜，阿里巴巴总部的空气仿佛凝固了，电子屏幕上，淘宝网的年销售额定格在400亿人民币，正朝着千亿量级狂飙，这本该是香槟开启、欢呼震天的时刻。   然而，在核心办公区，传出的却是一个男人的号啕大哭。   哭的人叫孙彤宇，阿里的工号003，排在他前面的只有马云和张瑛，他是淘宝网的缔造者，是刚刚在这个战场上击碎了国际巨头eBay霸权的大将。   就在几分钟前，马云不仅免去了他淘宝总裁的职位，更是一脚将他踢出了核心管理层。   那时的马云，眼神里或许只有冷酷的理性，在他看来，孙彤宇是一块用来攻城略地的“顽石”，但绝不是用来守成治国的良玉。   这场决裂的伏笔，其实早就埋下了。   据后来流出的细节拼凑，两人在战略上的裂痕早已无法弥合，那时候亚马逊的阴影正笼罩全球，孙彤宇眼里的淘宝还处在生死冲锋期，他主张更激进的流量掠夺，哪怕把天捅个窟窿也要占住市场。   但马云不一样，他看到的是失控的风险，他想要的是稳健变现，而不是一个随时可能因激进而翻车的诸侯。   于是，马云把孙彤宇定义为了“犟驴”，在阿里的进化论里，犟驴必须给职业经理人腾位置。   孙彤宇走得极其悲壮。   他在给同事的告别邮件里，依然称呼大家为“战友”，他甚至在最后时刻还惦记着没完成的盈利指标，嘱咐继任者一定要把红旗插上山头。   他真的做到了净身出户，没有带走一兵一卒，这份忠诚，在尔虞我诈的商场简直像个异类。   马云随即把帅印交给了张勇，后来的故事我们都知道了，张勇搞出了双11，把阿里带向了消费升级的云端，马云大概在很长一段时间里都认为，自己做了一个无比英明的决定。   但他做梦也想不到，自己亲手培养了一个对手，离开阿里后的孙彤宇，消失在了公众视野里，他没有去竞争对手那里打工，也没有急着自立门户，而是像一个幽灵一样潜伏了下来。   直到几年后，他遇到了一个叫黄峥的年轻人。   这时候的孙彤宇，身份已经变成了天使投资人，但他给黄峥的不仅仅是钱，更是经验，他把当年淘宝是怎么从零起步、怎么搞“农村包围城市”、怎么利用人性里的贪便宜心理去搞裂变的整套心法，毫无保留地传授给了黄峥。   这就是拼多多的开始，当现在的我们复盘拼多多的崛起之路，你会感到一种背脊发凉的熟悉感，砍一刀的病毒式传播、攻占五环外人群、极致的低价爆款——这哪里是什么新物种？这分明就是2003年那个草莽时代的淘宝，被孙彤宇借着黄峥的手，在移动互联网时代搞了一次“秽土转生”。   这就是命运最辛辣的讽刺。   当年马云为了阿里的格调和稳健，踢走了“低端”和“激进”，结果十年后，这些被他抛弃的东西在拼多多上显现，并且长成了阿里最恐惧的模样。   2017年之后，当拼多多的用户量级像海啸一样逼近淘宝，甚至在某些维度开始反超的时候，不知道马云在深夜里是否回想起2007年那个哭声震天的下午。   阿里不得不重新捡起被自己丢掉的下沉市场，被迫去打一场原本不需要打的仗。   后来有人问孙彤宇，怎么看这一切？他只是淡淡地自嘲了一句：“我的武功过时了。”   这话听着像认输，实则是最狠的“打脸”。   他用一套“过时”的武功，教出的徒弟，把当时正如日中天的阿里打得手忙脚乱。   商场如棋局，最忌讳的不是落子无悔，而是你以为你弃掉的是一枚废子，结果这枚棋子落到了棋盘的另一角，变成了将军的“车马炮”。   马云赢了2007年的那场权力游戏，但站在2026年的今天往回看，在那场关于人心的博弈里，他终究是为自己制造了一个无法忽视的对手。  信源：新京报 二十年从西湖到太平洋:马云的那些抉择时刻