在东京家电卖场，那些看起来是日本品牌的电视，其实有很多已经被中国“接管”了。 走进东京的Bic Camera，有乐町店里最显眼的位置，摆着的还是熟悉的名字：REGZA、BRAVIA、Viera。乍一看，日本家电王者好像又回来了。 但真相是柜台是日本的，控制权早就换人了。 REGZA如今95%的股份属于中国海信，东芝只剩5%，索尼也已决定在2027年剥离电视业务，BRAVIA将进入一家由TCL控股51%的合资公司。品牌还在，logo没变，但真正决定成本、供应链、定价和节奏的，已经是中国企业。 数据更直观。调查显示，2025年日本国内电视市场中，REGZA第一，海信和TCL合计已占5成。等索尼完成剥离后，“中国系”份额将升至6成。 也就是说，日本人买的“日本电视”，一半以上已经是中资体系。 为什么会这样？核心不是“日本技术不行”，而是结构性溃败。 同样43寸4K电视，TCL在日本卖5万日元，索尼要10万日元。不是品牌溢价，而是生存问题。日本厂商核心部件外采、规模不足、供应链不完整，中国厂商从面板到整机高度一体化，规模直接碾压。 销量下降 → 研发投入不足 → 产品差异变弱 → 更打不过对手。 这是一条不可逆的死亡螺旋，连日本学者都承认：“销售金额太少，已经撑不起研发。” 于是，日本企业开始集体撤退。 松下把低端电视交给TCL生产，只死守高端，东芝把白电卖给美的，日立让土耳其企业主导海外业务。索尼、日立转向游戏订阅、基础设施、数字化服务——彻底告别家电硬件主战场。 日本市场、日本渠道、日本消费者，已经无法支撑日本企业完成一次完整的制造业闭环。 品牌还在，时代已走。 日本家电产业的方向盘，已经不在日本人手里了。