1.字节：即时零售业务拆分，领导层变动

今年3月份，抖音将次日达业务拆分给了电商事业部。抖音此前的即时零售业务发展存在物流基建薄弱、品类特性不匹配等问题。为此，抖音构建起“小时达+次日达”的双轨战略，其中次日达业务是重点方向。而现在将即时零售拆分，说明抖音将放弃这个竞争激烈的领域了。

为啥呢？个人觉得是抖音自身履约能力短板（缺乏自建运力，配送时效难保障，远不及美团、饿了么的成熟骑手体系）、与轻资产商业模式的冲突（即时零售重资产投入不符合其逻辑）、流量转化困境（用户体验问题导致流量难变现）等因素，进行战略调整，减少与美团、饿了么在即时零售领域的直接竞争，这也在情理之中。

字节同事圈也有人说到：O2O业务本身毛利不高，挣钱的是里面的广告业务，但是这需要订单和履约支撑，这两样都不占优。感觉我司的这块儿更像是战略卡位，不能没有，但也不会做的太激进，除非即时零售蚕食货架电商其实越来越快。

2.腾讯：HR吐槽求职者被辞退

有个湾省的男性求职者在应聘鹅厂某岗位时，在简历中描述了其在微博长期运营着一个“女性情感账号”周x婷，该鹅厂HR在初步沟通过程中对此提出质疑，认为搞性别对立流量存在很大问题并淘汰了该求职者。

随后周x婷在微博账号中曝光了该HR的个人信息及两人的聊天截图，并晒出了鹅厂其他女性员工给其提出的建议，“该HR是实习生，闹大了他转不了正”。

据说目前该HR实习生谭某已被鹅厂解除了劳动合同。另外，8月13日11点左右微博平台宣布账号周x婷（及其小号）因多次发布挑动性别对立和不良价值导向的违规内容，被禁言90天，永久禁止广告收益。

鹅厂解雇该HR实习生，并不意味着反对该HR的观点，更大意义上，应该是因为该HR的沟通过程和沟通方式，违反了HR岗位职责，即便是自己不爽，也不能在那个窗口和时机对求职者去吐槽，可以把该情况反馈给+1或业务端的面试官，更稳妥一些。

3.花旗：在华裁员给N+9

花旗金融在华裁员竟开出"N+9"的天价补偿。具体为"N+6+3"方案：先支付N+6的遣散费，再允许员工带薪休假三个月。若员工提前找到新工作，剩余薪资将一次性结清。

相较之下，国内同行普遍仅提供N+1补偿，互联网大厂最优厚的也不过N+3。此次裁员涉及3500人，补偿总额堪称天价。

外企在裁员补偿上向来慷慨（不仅金融行业），但这也带来隐忧：长期适应外企环境的员工，往往难以融入其他企业。那些曾以为能终老花旗的人，如今拿着丰厚补偿另谋出路，这份"分手礼"究竟算幸运还是不幸？

4.菜鸟：技术委员会主席离职

阿里P11，菜鸟技术委员会主席许俊（花名：兰博）已从菜鸟离职。许俊，花名兰博，菜鸟技术委员会主席。

2010年毕业于北京航空航天大学，同年加入淘宝网，先后在淘宝、天猫、菜鸟网络参与研发和架构工作。2014年从天猫转入菜鸟，担任架构师。

2015、2016年担任菜鸟双11技术总负责人，在菜鸟期间先后作为平台总架构师，基础架构组负责人；菜鸟快递&新能源车技术部负责人，配送总架构师；菜鸟快递技术部、物流云技术部负责人，仓配总架构师，IoT技术架构师；菜鸟物流科技R&D负责人。