有多少传媒人在做了一年的项目后才发现： “活没少干，钱是真少拿” “尾款就像白月光、很多时候只能远眺却无法得到” 现在传媒行业很多时候怕没活 但有时候发现有活还不如没有 看似忙忙碌碌，项目不断 但最后落袋的也只有碎银几两 “这个项目预算比较低” “项目款可能要再等等” “我们尽量在节约成本的基础上得到蕞大结果” 这三句话成为项目谈判的经典语录 突然发现：传媒行业更像一个金融产品 只不过是属于甲方的独家定制的项目产品 它有几个特点： 首先，乙方制作团队属于无息贷款，干的活和收入不是正比，甚至现在的市场，要做出性价比就要拿一份钱做十份工。 其次，它的兑现周期只会提前很少延后，但付款期限只会延后不会提前，大部分的活都是从开始就着急忙慌的赶进度，但付款的时候进度都是一拖再拖 其三，这份产品还衍生出类似于：这单尾款先不结，放到下个项目里一起结的模式，最后雪球越滚越大……直到某些乙方被拖垮 “这中间很多承接的制作团队还要付款给其他导演，而甲方的款项又拖得很长，一来一回，到了年底 “讲义气的都站票回家，讲故事的都商务座过节” 有时候理解各方的难处，也怕太较真后面的活更难接 但对于很多小团队来说这种模式无异于“灭顶之灾” 年中“小羊导演”负债轻生的事情还历历在目 希望各个“困难”的甲方 可以在年前给乙方发出应得的“压岁钱” ⚠️（这篇可无意识让你的“甲方爸爸”看到👀）