1980年，曹德旺给妻子陈凤英写信：“我爱上了别人，我要和你离婚，不过我会补偿你的！”原以为妻子会狮子大开口，没曾想陈凤英只提了两点要求，就让曹德旺乖乖的回了家，并将自己名下的财产全部交给了自己。 曹德旺于1946年5月出生在上海，那时家庭尚有一定经济基础。他的父亲曹河仁曾在上海永安百货持有股份，从事布匹生意积累部分财富。一场意外导致货船沉没，全家财产尽失，他们被迫迁往福建福清农村。那里环境简陋，村落散布在山间，生活依赖农业劳动。曹德旺从小适应贫困，9岁才进入当地小学就读。学校设施落后，他每天步行上学，课余时间参与农活。14岁辍学后，他开始协助父亲贩卖烟丝和拉板车运货。1976年，他进入福清高山异形玻璃厂担任采购员，负责外出购买原料。这份工作让他接触工业生产，积累初步经验。1983年，他承包这家亏损工厂，逐步转向汽车玻璃制造。早期生意依赖小额资金，他曾变卖妻子带来的饰品用于收购货物。一旦贩货被没收罚款，欠下债务时，妻子陈凤英出门借钱凑齐款项。改革开放政策实施后，曹德旺离开家乡外出拓展业务，积累资金并建立人脉网络。 曹德旺的创业历程充满波折。他在玻璃行业起步时，工厂规模小，技术落后，需要不断调整生产线。1987年，他与股东集资成立福耀玻璃有限公司，注册资本627万元。公司初期专注国内市场，供应汽车维修玻璃。1993年，福耀在上海证券交易所上市，募集资金用于扩大产能。到2000年，在长春投资建厂，进一步布局北方市场。他的管理风格注重成本控制，但也引发劳资争议。国外扩张中，美国工厂曾因工会问题闹出纠纷，工人指责工作条件苛刻。曹德旺坚持低成本策略，推动公司成为全球汽车玻璃供应商。产品覆盖奔驰和宝马等品牌，在中国市场占有率超过65%。他捐赠慈善资金累计上百亿元，涉及扶贫和教育项目。尽管如此，企业运营中存在压榨工人现象，国外事件曝光后风评受损。 1980年，曹德旺在外做生意时遇到一位女子，两人相处渐多。他决定结束婚姻，向陈凤英寄出信件，提出离婚并表示补偿。信中直言爱上他人，预备分财产。回信中，陈凤英同意离婚，仅要求留下孩子和老家房子。房子为农村旧屋，价值有限；孩子三人，当时年龄尚小。曹德旺收到回复后，抽三根烟阅读内容，随即购买最早火车票返回村里。抵达村口时，陈凤英正领孩子玩耍。他上前拥抱她，眼泪掉下，并决定断绝外部关系。陈凤英这些年为债务奔波，挨家借钱，从不索要丈夫在外挣得钱款。她在家种植果树，维持家庭开支。曹德旺在外积累资金，却一度见异思迁。这次事件让他选择回归家庭生活。 曹德旺的离婚意图源于外部情感纠葛。那位女子谈吐得体，让他短暂动摇婚姻基础。他寄信时已准备存折分财产，预期妻子会索要大笔积蓄。陈凤英的回复出乎意料，仅两点要求让他反思过往。她曾为丈夫债务四处求助，体现出家庭责任感。曹德旺返回后，当场表态断联，并将财产全部转给妻子。这反映出他一时冲动后及时调整。事件中，陈凤英保持低调，仅要孩子和房子，避免激烈争执。曹德旺的身体状况允许再生孩子，但房子和孩子要求让他感受到家庭羁绊。整个过程突出婚姻中经济与情感的交织，曹德旺的决定也暴露个人弱点。 事件后，曹德旺专注事业发展，将财产置于陈凤英名下。她管理家庭，让他无后顾之忧。从业务员起步，他逐步扩大玻璃生意。1983年承包工厂，1987年成立公司，1993年上市融资。公司从乡镇小厂成长为跨国集团，1995年在美国设立销售网点。2011年在俄罗斯建厂，2014年收购美国工厂。全球布局中，他推动技术创新，实验室开发镀膜玻璃。福耀成为世界第二大汽车玻璃供应商，产品用于多家车企。中国市场份额稳固，他视察生产线，确保质量控制。慈善方面，他捐款支持乡村教育和医疗。两人婚姻延续，陈凤英一直辅助家庭事务。曹德旺晚年留任公司董事，提供战略咨询。 福耀玻璃的扩张依赖持续投资。新厂建设中，他巡视工地，监督设备安装。国际市场竞争激烈，美国工厂工会事件导致劳资紧张，工人投诉加班过度。曹德旺坚持管理模式，强调效率优先。公司营收增长，但也面临环保压力。国内工厂排放问题曾被监管部门点名整改。他推动数字化转型，引入自动化生产线。慈善捐赠覆盖多个省份，惠及贫困群体。陈凤英低调生活，避免公众曝光。曹德旺的经历从农村起步到企业巨头，伴随争议。国外扩张中，文化差异加剧管理难题。美国工厂纪录片曝光内部矛盾，影响企业形象。尽管如此，福耀保持行业地位，两人家庭稳定。