“中国的钱我是不会还的！”一位女企业家欠下200亿巨额债务，却一分钱都不还。随后她跑到美国，大手笔捐赠96亿保护野生动物，还公开表示自己是不会还钱的，她为什么会这么做？ 何巧女出生于1966年浙江武义农村，家庭经济条件差，父亲靠种花木维持生计。她从小帮忙干农活，接触园艺基础。父母重视教育，她考上北京林业大学园林专业，1988年入学，1992年毕业。大学学到景观设计和植物知识，毕业后在北京卖花，从小摊贩起步。 1992年，她用有限资金注册东方园林公司，主营园林工程。初期承接小型项目，如社区绿化。抓住城市发展机会，公司规模扩大，2000年代接手多个市政景观。2009年公司在深圳上市，她持股多，身价升至百亿级别，进入富豪榜。 2012年成立巧女基金会，专注环保。2015年承诺捐公司股票用于污染治理，价值约29亿。她参与多项公益，获慈善家称号。公司业务扩展到生态修复等领域。 东方园林上市后加速扩张，采用公私合作模式接市政项目，企业先投资建设，政府后付款。付款周期长，资金占用大。公司中标多项工程，总额上千亿，包括公园和河道项目。 业务多元化进军环保设备和修复，收购企业，投入资金研发。但技术不足，市场竞争大，回报慢。内部员工多，管理协调差，成本高。负债率上升，依赖贷款和债券。 2017年10月，何巧女在国际会议宣布捐15亿美元给美国自然保护协会，用于野生动物保护，折合96亿人民币。资金通过基金会逐步划拨，针对全球濒危物种。 捐赠后移居美国，推动项目合作。公司2018年债券发行失败，只募得少量资金。债务达200亿，无法支付供应商和员工款。项目停工，现金流断裂。 她拒绝部分债务偿还，公开表态不还中国钱。捐款发生在债务累积期，引发资产转移质疑。公司PPP模式回款问题导致危机，多元化投资失败加剧损失。管理问题放大债务规模。 公司追求规模，忽略风险。应收账款占比高，坏账多。地方政府付款延迟影响运营。捐款基于环保兴趣，但时机引发争议，企业责任未优先。 危机后，债权人起诉。2019年法院冻结她资产，包括房产和股份。部分房产拍卖偿债。她列入失信名单，限制消费和出境。 公司引入国有资本重组，2019年朝阳国资入股，获控制权。她退出董事会。公司出售资产化解债务，业务调整到核心领域。 她持股降至低位，基金会活动减少。债务部分未清，法院执行继续。公司市值缩水，难以恢复原规模。