从净亏51亿元到三季度盈利，零跑徐军揭露逆袭原因。   2025年，零跑以近60万台交付登顶新势力，并实现连续三个季度盈利。可就在三年前，这还是一家年净亏损达51亿元的车企，最困难时一度需要老板自掏腰包发工资。这样的行业逆袭，是如何达成的？在最近零跑COO徐军与乔诺咨询的深度访谈中，我们找到了其中一些答案。   整个访谈，徐军谈到了行业的现状、零跑“车圈优衣库”的定位，还有企业的工程师文化与战略上的全域自研。而在面对近10万企业家时，徐军给到的建议则是“远、稳、狠”，其实这也是零跑之所以取得成功的原因。   “远”是指在战略上有终局思维，像零跑一样作取舍，明白资源永远有限、明白压倒一切的是规模。“稳”是指在企业管理上要有流程型组合和体系，像朱江明带出的“工程师文化”，做到对事不对人、求真务实、简单聚焦，让员工不仅仅是被动执行，而是主动参与。“狠”是指有数字化、智能化工具支撑，要在行业“内卷”的过程中通过技术手段与创新来实现差异化，打破旧规则，而零跑便是通过全域自研、通过持续不断地技术创新来实现了核心竞争力。   当这些思维模式聚集在一起，才能打造出像C16这样好而不贵的产品，并用“产品主义”来兑现规模效应，在激烈竞争中实现逆袭。