印度电力部长曾公开表示，外资已经把特高压技术传授给了他们，现在轮到印度制造登场了！但他们所说的特高压技术，实际上是中国企业花费巨资，把200名印度工程师带到国内，亲自进行培训后的成果。 印度电力基础设施落后多年，需求增长快于供给。政府推动本土优先政策，限制外资设备采购，鼓励本地企业参与高压项目。 特变电工等中国企业在2010年后进入市场，提供765千伏变压器和反应堆，承接多个变电站建设，包括设备供应和安装调试。这类合作填补了印度在超高压领域的空白，帮助稳定电网。 印度电力公司如PGCIL与外资联手，建立测试站和传输线，逐步提高国产化率。但核心部件如套管和绝缘材料，仍需进口。 政策要求政府项目优先本地产品，外资需额外评估，旨在培养本土供应商。结果，一些本地企业能源解决方案快速扩张，拿下订单，通过补贴降低成本。整个过程显示，印度正从依赖转向部分自给，但供应链仍不完整。 中国企业在印度特高压合作中发挥关键作用。特变电工作为主力，出口首批800千伏油纸电容套管和765千伏反应堆，参与八个变电站整套工程。 从研究制造到土建，全包揽。这家公司还在印度设厂，专注高压设备生产。培训方面，他们将印度工程师带到河北总部，分批学习铁芯装配、绕组工艺和质量控制。投入覆盖交通住宿，确保知识转移。 2014年，瓦多达拉工厂投产，下线首批设备，成本比进口低。印度工程师应用所学，推动本地组装和测试。类似合作不止一家，中国XD集团也供应变压器和开关设备，帮助印度建起±800千伏多端线路。 印度政府通过多项举措加速本土制造。2019年后，推出生产补贴和进口限制，电力项目必须优先印度制造。本地企业受益，投标中采用相似设计，凭借低价和政策支持，抢占80%市场份额。 中国企业如特变电工尝试扩产，但审批拖延，导致设备闲置和材料替换问题。本地硅钢片等替代品性能不足，磁滞损耗超标，引发投诉。2023年营收下滑，部分外资退出。印度电力部长强调掌握技术，向中东出口电力。 但实际，沙特项目遇瓶颈，调度系统误判负荷，海底电缆绝缘老化，本土替代未过测试。1000千伏变压器仍停设计阶段，需从中国宝武钢铁进口高磁感硅钢。类似模式反复，外资如诺基亚和小米遇资产冻结。印度仅一条800千伏线，远逊中国4.5万公里网络。