劳务派遣工与正式员工到底应不应该同工同酬？理论上讲似乎应该这样，但现实却做不到，这在企业界几乎是普遍现象，当前，社会上对此口诛笔伐，似乎企业和中介公司都是罪人，实际情况可能不是大家想象的那样，具体有以下几种情况，制约着同工同酬的实现：
其一，工作任务不同，同样的岗位，正式员工承担的工作相对复杂，技术难度要高一些，而派遣工承担的工作相对简单。这是所有公司的常规操作，毕竟，正式员工比派遣工熟悉产品，不得不这么安排。比如同样是装配工作，在同一条装配流水线上，正式员工承担是核心工序和关键工序，而派遣工承担的非核心、非关键工序，二者表面看起来都是装配工作，工作量也差不多，但他们的技术含量和承担的责任是不一样的。对这两类员工，其薪酬怎能要求相同？
其二，工作心态不同，同样是在车间工作，正式员工之所以选择直接与生产企业签劳动合同，是因为他们想多挣点钱，相应的也愿意多干点活，愿意接受当前企业普遍实行的计件工资制，享受多劳多得的好处。而派遣工之所以选择与中介公司签劳动合同，是因为他们想工作舒服点，钱挣少点无所谓，因为劳务派遣工普遍实行的是计时工资制，工作压力小，可以享受慢节奏带来的乐趣。人各有志，每个人的追求不一样，我们不能把两类不同追求的员工，用薪酬做简单类比，这样做是非常不客观的。
其三，工作熟练程度不同，正式员工毕竟是公司自己人，公司愿意花力气培养，他们经过长期的工作训练，熟练程度非常高，而公司对派遣工不可有那么大的培训力度，工作熟练程度相对低，这是客观实事。以最简单的包装工作为例，公司在生产旺季会阶段性地请劳务派遣工帮忙，一般会安排正式员工带着派遣工一起干，因为只有正式员工才熟悉客户对每款产品的包装要求，产品怎样捆扎，怎样摆放，怎样规范计量，怎样打包，怎样装箱，用怎样的格式写标签，怎样装车等，这些细节只有正式员工才会完全熟悉，完全清楚，而劳务派遣工是搞不清楚的。劳务派遣工必须在正式员工的带领、指导下才能工作，表面上看起来他们在从事同样的工种，付出的劳动也似乎一样，但你不能说他们的贡献是一样的，薪酬出现差别也就不难理解了。
老实说，企业对正式员工和劳务派遣工的定位是不一样的，正式员工是核心，是骨干，是攻坚的主力，而劳务派遣工往往只是辅助角色。机械地要求这两类员工同工同酬是不合理的，也是不科学的。