聘请了一个公办学校刚退休的业务校长，来学校当常务副校长，虽然是副校长，但实际上，学校的全部业务已交给他打理了，相当于执行校长。 学校董事长是法定的校长，但不再参与学校的具体事务了。 这个执行校长，估计是在公办学校呆久了，还不适应民办学校的模式。 特别是涉及学籍、招生、宣传、保生、家校共育等，明显的是不适应。虽然，这个校长也认可民办学校不能和公办学校一样，也认可董事长提出的很多建议，但就是执行不了，有时候，明眼人一看，就知道这个校长，对董事长安排的事情不知道如何下手？ 这不，今天是三八节了，上午八点半，这个校长提出来，要给女教师们准备一些节日小礼物，说是老师们刚才提出来的。 这个校长是2025年暑假来学校工作的，去年还是董事长兼校长，主持了学校工作。 这个校长说，去年就是这个模式，今年也这样做吧。 其实，前段时间，也就是在开学前，学校就召开了干部会议。 会议提出，这个学期，由于时间短，任务重，所有工作都要提前计划安排，例如，校历表、时间表、德育计划、工作计划等，还有这个学期需要的一些物品福利，需要提前联系购买或定制。 直到现在，学生都入校了，上课快一周了，这个校长，还没有做这些事情。 什么时间学生离校、入校、作息安排等，一切安排都是按上个学期执行的。 董事长成了学校的后勤主任了。