领导偏爱“戏精员工”？ 不是瞎眼，是职场权力的底层逻辑变了。 很多人不解：明明自己埋头苦干、业绩扎实，却不如会汇报、会造势的同事受宠。其实领导不傻，只是需求变了。 比如项目推进，实干者默默解决问题，无声无息；戏精员工提前造势、过程频繁汇报、收尾包装成果，让领导全程有掌控感、面子好看。 职场权力的核心，从来不止是业绩，更是安全感、可控感、话语权。会演的人提供情绪价值、信息透明度和对外形象，恰好踩中管理者的核心需求。 当奖励向“展示能力”倾斜，劣币驱逐良币就成了必然，踏实做事的人，反而成了最吃亏的一方。