你家里还有松下的产品吗？

最近看了几篇关于松下的报道，感觉，这个老牌日本企业面临的挑战实在太大了。业务面极其广泛，但资源远远跟不上

以前松下和索尼是同一量级的企业，但现在则不可同日而语，截至2026年3月，松下控股市值约6.1万亿日元，而索尼集团市值超过20万亿日元。二十五年前，两家公司的市值几乎相当。

索尼在平井一夫时代（2012-2018）果断砍掉了PC业务（VAIO）、缩减电视和手机业务，将资源集中到游戏（PlayStation）、影像传感器和娱乐内容上，实现了华丽转身。日立在东原敏昭时代（2014-2021）剥离了日立化成、日立金属等上市子公司，聚焦于社会基础设施和IT服务（Lumada平台）。

而松下呢？从中村邦夫到大坪文雄，从津贺一宏到楠见雄规，四任社长都在做"结构改革"，都在裁员，都在喊"选择与集中"——但松下始终没有像索尼砍VAIO、日立卖子公司那样，做出真正痛彻骨髓的取舍。

截至2025年，松下控股旗下仍然维持着五大事业板块："くらし事业"（生活事业）负责冰箱、洗衣机、电视、空调、照明、厨卫设备、美容仪器，甚至还盖房子（松下Homes预制住宅）；"汽车"（Automotive）做车载信息娱乐系统、车用电子零部件、车载摄像头；"Connect"*做航空机载娱乐系统、企业级笔记本电脑（Let's Note/Toughbook）、投影仪、供应链管理软件；"Industry"做电子元器件、贴片机、工业传感器、电容器、多层基板材料；"Energy"做车载锂电池、干电池、蓄电系统。

这是什么概念？

一家公司同时在跟海尔、美的争家电市场，跟宁德时代、比亚迪争电池市场，跟博世、大陆争汽车电子市场，跟施耐德争数据中心市场，跟积水化学争预制住宅市场，跟松下自己的历史争航空娱乐系统市场。每一个赛道上，松下面对的都是全力以赴的专业选手，而松下自己的资源却被摊成了薄薄的一层。