之前几年喜欢研究马斯克，最近很喜欢研究黄仁勋。

我斟酌了半天，还是决定用“研究”这个词。比如看他们跨度很久的访谈和文章，主要是基于两个好奇：

我非常好奇他们沉浸在自己逻辑里的那种状态。我非常好奇为何一位能触达到了事业跨度上的极限，一位能触达到事业深度上的极限。

说一个刚刷到的，黄仁勋说自己直接管理和汇报对象：60个高管，并且拒绝跟任何人一对一开会。

颠覆我两个认知。

我之前也忘了哪个学习渠道把一个方法论当共识，一个老板的汇报对象不要超过7个。并且，越是高管，越是要注意公开场合的批评。

但老黄说：他认为：当一个CEO直管60个人时，公司瞬间蒸发了七个管理层级。信息传递效率是最大的。

他认为：批评就是最高效的学习，凭什么你犯了错，这宝贵且公司支付巨大成本的一课只能由你一个人听？

你看是不是同时符合第一性原理和FEEDBACK-LOOP。

其实，研究下来至少科技圈这几个顶级大佬的底子里很多的方法论都是相同的，你看老黄16年的文章和现在讲的是一个东西，你看老马也是。

于是赶紧加了仓。