最近进一步体会到， 婚姻时间长了真的很像经营公司， 本身就是繁琐的任务， 很考验两个人的问题解决能力的。

我都觉得我这阵子给小孩和家里做的各种事， 换个人来还不一定hold得住， 持家也是体力活+脑力活啊….

没什么问题解决能力的，我感觉最好不要多生， 毕竟多一条产品线/业务线， 就是让公司多一种复杂问题待解决

打个比方：

1. 公司系统结构简单（丁克；或只有一个孩子且工作路径单一、环境固定）

这种家庭事情还是少一点的，只要有一个比较厉害的人，抗主要任务，就能跑得动了。就像是小公司，但有一个很强的 founder。

有些单亲带一娃的家庭，收入稳，环境固定，也生活得挺顺。虽然辛苦，但变量不多，决策简单，是能撑起来的。

2. 公司系统结构复杂（2-3娃以上；双职工 ；家庭资源多但业务忙/兴趣班培养重；多收入来源：房产 / 投资 /公司 /副业；多据点：跨城市、跨国、不定期环境变迁。）

这类结构，你找的合伙人要是不能干，没有协作能力；或者没有提供资源，却还持续消耗资源，其实会拖累整个系统。

所以最好找个智商、能力和你旗鼓相当的，或者对方自带经济资源/支持网络，你们能分工良好的。

我后来发现，这也是为什么一些能力强的女性在婚后的复杂系统里，反而比单人运营更累，因为虽然她名义上有合伙人，但实际上是在额外覆盖猪队友的决策漏洞，还要替双人的复杂系统兜底，这岂不是比单干还累？

婚姻协作其实需要智商和情商。

智商高/能力强，但情商低，对方能做事。但协作时会产生更多冲突，你要花很多力气管理他制造的关系损耗。

智商不够，情商高，对方能给情绪价值。但他处理不了复杂局面，很多时刻还是要你一个人扛。

智商和情商是相对而言，但尽量别找差自己太多的