某集团开拓新业务板块，面临经典困境——老板着急，团队观望。怎么办？

他们启动了“同心圆计划”：一套让核心干部自愿出资、共担风险、共享未来的跟投机制。

1.跟谁投？——锁定“同心圆”内核• 对象：司龄8年以上、总监及以上核心干部。• 方式：完全自愿，用自有资金出资。• 本质：筛选出真正认同公司使命、愿意长期捆绑的“事业合伙人”，而非普通员工。

2.怎么投？——规则清晰，差距激励设定不同级别跟投额度（根据估值、人才等测算得出），公开透明：• 总经理：20万股• 总监：12万股• 经理：6万股

价格：1元/股。用明确的数字阶梯，体现责任与利益的对称。

3.怎么分？——保障发展，共享增长分红设计兼顾了公司未来与当下激励：• 公司先预留发展基金（如利润≤300万时全留，＞300万时留30%保底300万），确保业务弹药充足。• 合伙人分红 = 可分配净利润 × (个人股数 / 总股本)。• 每年3月发放，激励可见、可预期。

4.怎么退？——定义“长期”与“代价”退出机制是方案的压舱石，确保“人在股在，人走股清”：• 合伙期10年，绑定长期发展。• 分期锁定：5年内退出，按“本金-累积分红”回购，确保沉淀；5-10年退出，享有本金一定增值。• 违规清退：若损害公司利益，半价回购并取消全部分红。

💡 方案核心价值：1. 凝人>凝钱：用真金白银的投入，筛选出最具决心的事业伙伴。2. 风险共担：亏损按比例承担，彻底打破“只享赢、不担输”的打工心态。3. 长期捆绑：十年的合伙期与阶梯式退出规则，让人才与事业周期深度绑定。

新业务孵化 跟投机制 事业合伙人 长期激励 股权设计

我是创服智达杨军，专注股权设计与融资合伙，让核心团队从“要我干”变为“我要干”。