说一个反小鞋的故事。一把手跟二把手同时新到一个单位共事。俩人同年参加革命，二把手干龄比一把手早一年。二把手后备好几年了，一旦启动干部工作就会提拔至跟一把手相同级别。一天一把手把二把手喊办公室，悄悄说自己有个朋友想承接单位某个两百万左右的项目，刚好二把手分管这个项目，让二把手操控一下。二把手也没多说什么。到了快开标，二把手呲溜休假跑了。采购办问这个项目怎么做合适，二把手答复：一切按照法规办。果不其然，一把手关系户以为自己板上钉钉，投标资料根本没上心，评审环节被专家弄掉了。一把手大为光火，二把手休假回来，满脸不悦：你们咋整的，控标都控不明白。二把手当即回怼：控标？这是党的领导干部说的话吗？你不如直接让纪委把我带走得了。还是我自己向纪委自首我分管的事有控标现象？两人干了一仗，几个月不说话。而后，一把手因为以前项目被别的线索牵连，被上级专案组约谈，喜提诫勉。前后被喊去四五次，每次回来都魂不守舍。二把手依旧我行我素，项目的事通通依法按程序。当然二把手也有狐朋狗友，三教九流，也有人找他。他推辞的话术主要有这么几个——1.时空错位法：哎，这么点破事你咋不早说啊，早说几天就没事了，现在已经被某某领导内定了，晚了晚了——对方只能作罢。2.忽悠法：这算什么事，你放心大胆来投标，剩下的事交给我——然后肯定没整上，他又故弄玄虚给人回复：我尽全力了，都跟招标公司干起来了，他妈的到后来我才知道，那家是北京的关系，咱们根本压不住——对方一听还得说谢谢。3.戴高帽法：我还愁没人来投流标呢，你看你这不是雪中送炭么，赶紧来投，欢迎来投。——把对方忽悠的一愣一愣的，至于中不中，那就是另外一回事了，这么热情希望你来，不成肯定是你自己硬条件差事，成了嘛皆大欢喜。4.知难而退法：刚才我去采购办偷看资料，看看能不能把招标代理公司名字记住告诉你，结果你猜怎么着，被别的同事发现了，这下完犊子了——对方听了已经这么帮忙还惹骚了，一般就会知难而退。一把手反正再也不敢交待类似的破事。前不久，该单位的上级大单位（包含了10个该级别单位）通报，因财经采购问题共处理40人，每个单位都有三五个，从处分到诫勉到调岗到作书面检查。唯独这个单位除了一把手因之前在外单位的事有个诫勉，通报里再无该单位别的人中招。