张雪峰，最终死于隐藏“斩杀线”的盈利模式。 张雪峰是个有争议的人物，有贬他的，有夸他的，其公司也不大，但他近日去世，竟引得全国大大小小的媒体去报道与网络的广泛关注，为啥？ 有新闻称，因为他于2026年3月24日因心源性猝死离世，年仅41岁。我看，张雪峰，最终死于隐藏“斩杀线”的盈利模式。 我在三十年前提出了全球创新的跨越式发展理论，在其代表作《跨越式战略》一书中指出企业设计最佳盈利模式的3个基本原则：经营成本，机会成本，人生与生命成本。 我看大多数老板在设计盈利模式时对经营成本与机会成本很感兴趣，很重视，却完全不懂或忽略了人生与生命成本。 张雪峰是懂些盈利模式设计的，他抓住机会，利用个人IP流量优势，大搞一体化战略与多元化战略，迅速扩大企业与市场的规模。 但其战略存在严重问题： 一是成长周期短而战略过于复杂，导致企业成本高，风险大，难驾驭。 二是具有一定投机性，缺乏长久的核心竞争力。张雪峰的走红，源于他打破了教育信息壁垒，其高考报考咨询缓解了普通家庭的升学焦虑，但也因部分言论引发诸多争议：教育的本质是育人，而非单纯的生意，唯有坚守教育初心，才能走得更远。 三是过于依赖个人IP而非公司品牌，极大增加企业家的人生与生命成本，其实也是扩大企业风险。 2023年，他因为过度劳累，胸闷心悸，被医院收治、强制住院。作为公司的超级IP，张雪峰的忙碌远超常人。每天睡眠不足5小时，志愿季甚至连续40小时不休息。所有的业务都是围绕着他在转的，所有钱都是冲着他去的，公司里其他人都是助手。他停，公司就停。 最终付出代价：高压+熬夜+运动不当长期高压、睡眠不足、情绪紧绷；事发当天跑步后突发心源性猝死。 我看《2025中国企业家健康绿皮书》的数据看得人心惊：中国企业家平均寿命仅53岁，比国民人均预期寿命低了整整20年。97.5%的企业家体检异常，近60%的人检出5项及以上指标异常。 我建议企业创始人，你们在设计企业盈利模式时，一定要考虑到这3个指导原则： 经营成本，机会成本，人生与生命成本。一个不能少。 设计不到位，便是“斩杀线”。 张雪峰即典型案例： 死于设计不到位而隐藏“斩杀线”的盈利模式。 各位有啥看法？@真业心学创始人东方赢 欢迎评论。