美国找到了美国制造的法宝：第一步，把中国产品买过去，拆解，重装；第二步，从中国买零配件回去，自己安装；第三步，从中国买零配件回去，贴上自己的牌子，自己安装；第四步，从其他国家转口零配件回去，磨掉铭牌贴上自己的牌子，自己安装——美国制造完成！ 托德·韦弗是Purism公司创始人，这家企业2014年在美国成立，专注于隐私保护设备开发。韦弗推动推出Liberty Phone，售价1999美元，宣称在美国组装测试，配置却接近市场较低价位产品。 屏幕和电池等关键部件仍需从中国进口，反映出美国在手机核心供应链上的实际局限。特朗普集团2025年推出T1手机，定价499美元，初期宣传强调美国设计与制造属性，后来表述调整为更宽泛的“在美国诞生”相关说法。 专家指出，美国目前缺乏大规模生产智能手机显示屏、芯片等核心组件的基础设施，真正实现本土制造面临现实困难。这些例子并非孤立。 美国一些企业为应对供应链挑战，采用了标题中描述的路径。第一步是购买中国整机产品运回国内，进行拆解和重新组装，以调整为本地处理版本。 第二步直接从中国采购零配件如屏幕、电池等，运抵美国后完成安装环节。第三步在安装基础上添加自家品牌标识，让产品外观体现本土属性。 第四步则通过第三方国家如墨西哥转口零配件，先进行铭牌处理，再完成组装并标注为北美生产。这种分步操作增加了物流和处理成本，最终往往转嫁到消费者身上。 美国国防领域也存在类似依赖。根据相关报告，导弹防御系统一级供应商中中国企业占比约11.1%，核领域外国供应商中中国企业数量达534家。 加征关税等措施本意是推动制造业回流，但国际货币基金组织分析显示，此类操作导致2025年全球经济增长预期下调0.5个百分点，美国自身经济增长也承受压力。企业为规避关税而增加的转口等环节，进一步抬高了实际成本。 相比之下，中国制造业展现出强劲韧性和升级步伐。无锡等地企业聚焦航空发动机核心部件等技术领域，通过融资支持推进产线建设和创新突破，逐步掌握此前受制约的关键工艺，并向国际市场提供产品。 园林机械企业如大叶股份在墨西哥、美国等地布局生产基地，2025年投资数亿美元新建工厂，增加当地就业和产能，灵活适应外部贸易环境变化，出口业务保持稳定增长。中国在光伏、锂电池、5G、高铁等产业形成完整产业链，技术、人才和市场相互支撑，构建起难以复制的产业生态。 美国造船业全球产能占比仅约0.1%，焊工等技术工人短缺明显，需要从外部补充力量。底特律汽车工人时薪较高，与墨西哥等地形成成本对比，这些结构性因素让单纯依靠关税难以快速填补制造业差距。 制造业竞争本质上是长期系统能力比拼，不是短期政策就能翻盘。中国企业坚持自主创新，一步一个脚印巩固供应链优势，在全球分工中发挥积极作用。 标题里的四个步骤，看似完成了“美国制造”，实则凸显了重建完整产业链的艰巨性。美国企业这些尝试，暴露了供应链依赖的实际情况。 中国制造业则通过升级和海外布局，展现出适应能力和创新活力。双方在全球产业中的角色，将继续由实际表现来检验。 中国将继续推进高质量发展，依靠完整产业体系和持续技术积累，在国际竞争中保持稳定前进态势。