年底了，各部门交总结。 财务部写了三千字，说“降本增效成果显著”。 销售部写了五千字，说“超额完成年度目标”。 轮到技术部，只交了一页纸。 领导皱眉：“就这？” 技术总监说：“够了吧。这一年干了什么，代码仓库里都有记录。加了什么功能、修了什么bug、谁写的、哪天写的，清清楚楚。” 领导摇头：“那不行，得写出来，要体现价值。” 技术总监回去想了两天，交上来一份八千字的总结。把“修复登录超时bug”改成了“优化用户认证流程，提升入口体验，降低流失阈值”。 领导看了很满意：“这才对嘛。” 发年终奖那天，技术部每人多拿了半个月。
