真正的创业，都是从小而美开始的。 如果你一开始就不能赚钱活下去， 那这个项目也很难长大起来！ 这跟领养小孩小动物一样， 一开始你就得有一样东西招人“疼”。 从某种意义上讲，小而美是阶段性战略， 如果你的“小而美”先天基因就好， 也没啥大的瓶颈，“小孩”还是要长大的。 想当年共享单车，资本是烧了很多钱的， 可是当它一开始在学校周边发展的时候， 其实已经挺挣钱的。 后面不挣钱了，为啥？ 互联网巨头把它当做工具使， 它更多时候成了用户流量一个入口—— 共享单车核心“病灶”在哪里？ 用户扫码付费， 需要第三方支付比如微信比如支付宝。 事实上“病灶”就是一个项目的天花板， 就像猫不管长得跟老虎有多像， 它个头就只能长到这样大！ 创始人需要异常清晰自己养的“孩子”， 最终会长成“猫”还是“老虎”。