前面说了一个选接班人的历史反面案例，现在再来说一个正面案例吧！

正面案例就是跟智申同时交接班的赵鞅，赵鞅这货很工于心计，大家可以说他很坏但不能说他很菜，他在交接班这事上早就提前布局了。
 
赵鞅也有两个儿子，长子赵伯鲁，次子赵无恤。这两儿子不像老智家那两小子，平时表现和成绩大差不差，很符合亲兄弟的人设。所以，赵鞅为了选出更合理的接班人，就对两个儿子动心眼子了。

赵鞅跟我们今天的很多老板一样，好为人师，经常给下属和儿子整点金句、心得，让他们去学习。所以赵鞅先是将一段训诫的话刻在了竹简上，把两个儿子叫来，告诉他们，这是你爹这辈子的心得，要切记在心。

然后呢？就没下文了。啥意思呢？大家后面就知道了。

一直过了多久呢？三年多！三年后的一天，赵鞅突然把两个儿子叫过来，之前不是叫你们把我的心得都切记在心吗？来来来，都给爹背诵一下，看看你们学得怎么样了？

正常人哪会料到这一出呀，赵伯鲁当场就傻眼了。

但有正常的人，就一定有不正常的人，赵无恤就属于不正常的人，他不光滔滔不绝地背诵出来了，甚至当场从袖子中拿出了那块竹简，证明自己时刻牢记老爹的嘱咐，永远忠诚听爹话。

就是通过这么一次意外抽查，赵鞅确定了赵无恤为自己的接班人，由他继承族长。

大家觉得赵鞅这种变态考察方式合理不合理呢？实话实说，在主观感受上，我也觉得这货太阴了，哪有这么考验人的呢？万一赵无恤就是一个会背《出师表》的刘禅呢？

但是吧，咱们要讲感受，也要讲逻辑，这事背后还是有点学问的。

第一、大家知道大领导选接班人的第一考虑因素是什么？就是政治路线的问题。我总不能人亡政息吧，要是我一蹬腿，我的接班人就直接把我的政策和指示给翻篇了，那不是打我脸吗？所以我得通过这个种方式去判断谁是真正的忠诚卫士。

而且吧，政策的平稳性、战略的连贯性，往往是坚持数代才会出来效果的。人亡政息对国家和企业的持续发展也是不利的。

所以，赵鞅这么考验两个孩子的执行力，损是损了点，但还是很合理也很有必要的。

第二、一个家族和一个企业的交接班，不同于普通岗位的交接班，因为玩权力赛道就等同于时刻在刀尖上跳舞，所以要求每一个选手都必须要时刻保持高度警惕和谨慎，要时刻如履薄冰、如临深渊、如坐针毡、如芒在背，一定要有容错率极低的觉悟和意识。

长时间的不闻不问，然后突击检查，这实际上就是考验两个孩子的觉悟和谨慎度。只有通过了魔鬼的训练，将来才能真正的面对波云诡谲的政治环境，瞬息万变的周边形势。
 
谨慎与小心，是权力的游戏最重要的生存技能。类似的训练方法在影片中训练杀手是经常可以看得到的。

第三：从孩子们的角度，他们应该最明白自己的爹是个什么样的人。既然你知道你爹是一个老谋深算的人，他一辈子就爱算计人，那你们就应该有一定的心理准备去防止自己被你爹算计。

如果你明知道你爹是个爱给人挖坑、做局的人，你都没法时刻做好破局的准备，那你以后怎么去那些手下那帮如狼似虎的人精呢？
 
总的来说，赵伯鲁其实输得不冤，他确实没有他弟弟赵无恤那么有心计。

也不知道大家注意到并认真思考过前面的一个细节没有？赵无恤流利背完小作文还当场拿出了他爹当年给的那捆竹简。要知道春秋时的竹简，很大很笨重，那时候衣服还没有口袋，随身的东西只能往袖子里放，赵无恤真的能三年多把那玩意随身携带？所以，赵无恤大概率是在他爹身边安插了眼线，提前收到了消息，所以演出才会那么精彩。

权力的运作精髓在于信息的掌握，赵无恤深得精髓呀。

所以，套路永远是无处不在的。大家也别诧异我对这点破事理解得这么深刻，因为我经历过。

当初，在某公司，一个女领导就用这一招对付过我，要给总部做一个报表，每天都要发的那一种，然后她不跟我交代清楚，该发给谁，反正就是挖一个坑等着我，然后等到两个礼拜后，突然在早会上当着一把手的面发难，最近那个报表是谁负责做呀，总部有人批评我们了，说快两个礼拜没有收到报表了……好在我也没指望升官发财，当场就把这事给她戳穿了，最后不了了之。

我们现在很多人喜欢各种玩套路，听劝哈，其实没啥太大作用，除非你们身处中高层，否则就简简单单做一个心术很正的人，就够了。别去瞎琢磨领导心思，有些人比较阴险，要给你挖坑简直不要太容易。反而是你堂堂正正的，掉坑里还有可能爬出来。要是你自己也动了歪心思，掉坑里就甭想爬出来了。

当然，如果大家处于赵鞅父子这样的生态位，那另当别论！