刚到新单位当领导，先解决问题还是先处好关系？这事儿我跟不少朋友聊过，今天就用大白话跟大家说说心里话。

先说一上来就冲上去解决问题的。好处是立竿见影，能快速展现你的能力，让大家知道你是干实事的，不是来混日子的。

但坏处也特别明显，刚来啥情况都没摸透，很容易好心办坏事，还容易得罪人，把老员工的工作习惯打乱，别人表面不说，心里早就对你有意见了，后面想开展工作更难。

再说说先搞好关系的。先跟大家混熟，多听多看少表态，把团队情况、人际关系摸清楚，后面做事会顺很多，大家也愿意配合你。

但也有风险，时间长了，大家会觉得你没魄力、没主见，只懂人情世故，不抓工作，慢慢就不把你当回事，威信立不起来。

其实真不用二选一。我的建议是，刚上任别着急大刀阔斧，也别光喝茶聊天。先花点时间观察了解，跟大家保持礼貌客气，把基本关系处舒服，同时找一两个不敏感、容易出效果的小问题悄悄解决掉。

既让大家觉得你好相处，又能看到你的能力，这才是最稳妥的。

当领导不是选边站，而是先站稳脚。关系是基础，能力是底气，两手都要抓，路才能走得长。

你们觉得刚当领导，第一步最该做啥？欢迎在评论区聊聊。
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